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P2P Sourcing Spend-Analyse Vertrags- Lieferanten- Warengruppen-
management management management
Bildet die Basis und Streut das Wissen im Schafft Kostentrans- Der Zugriff auf vorhan- Liefert detaillierte Hilfreich für die Einord-
schafft Transparenz. Unternehmen und parenz als Grundlage dene Verträge ist ein Bewertungen (Perfor- nung der Warengruppe
bindet die Fachseite an- für alle strategischen Muss. Funktionen wie mance, Risiko-Ein- und die Erarbeitung
gemessen ein. Aktivitäten. elektronische Signatur stufung, ESG-Kritieren) von Warengruppen-
und die gemeinsame zur Klassifikation der strategien.
Bearbeitung digita- Lieferanten und Ablei-
ler Verträge mit Lie- tung notwendiger Ent- Alle anderen Tools (1-5)
feranten erleichtern wicklungsmaßnahmen. werden gemäß der
die Verhandlung und Warengruppenstrategie
Erstellung der finalen eingestellt.
Dokumente ungemein.

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Gehen Sie in den engen Fragen Sie nach: Was Besprechen Sie die Setzen Sie die Maßnah- Machen Sie nichts im Häufig genügt die
Austausch mit allen würde helfen, was Probleme mit den men um, holen Sie sich Alleingang. 80-Prozent-Lösung.
Endanwendern: nervt, was hat man wo- Systemanbietern. laufend das Feedback
Bedarfsträger und anders schonmal besser Klären Sie Optimie- Ihrer Testgruppen, be-
Genehmiger für P2P gesehen? rungsmöglichkeiten vor Sie die Maßnahme
und SRM, Fachkräfte für und Best Practices. vollständig ausrollen.
Sourcing und Analytics,
Legal, Lieferanten, CPO,
Controlling usw.