Page 104 - LIBRO DIGITAL DE JESSICA
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  De  fabricación:  periodo  que  transcurre  desde  que  las  materias  primas  se
                         incorporan al proceso productivo hasta que salen del mismo convertidas en
                         producto terminado.
                        De  ventas  de  productos  terminados:  tiempo  transcurrido  desde  que  el
                         producto terminado sale del proceso productivo hasta que es vendido.
                        De cobro a cliente: tiempo que tarda la empresa por término medio en cobrar
                         de sus clientes.
                        De pago a proveedores: tiempo que tarda la empresa por término medio en
                         pagar a sus proveedores.


                                                   CICLO DE CAJA




                  Es el tiempo promedio que transcurre entre que el dinero sale de la empresa para
                  comprar  materias  primas  hasta  que  vuelve  a  la  misma  al  haber  cobrado  de  los
                  clientes.

                  Cuando  mayor  sea  el  intervalo  del  ciclo  de  caja,  menor  será  la  eficiencia  de  la
                  empresa y menor será la rentabilidad del negocio. Esto es así ya que necesitará
                  financiar su actividad operativa durante un período de tiempo más largo y tardará
                  más en poder recuperar dicha inversión.


                   FONDO DE MANIOBRA APARENTE Y FONDO DE MANIOBRA
                                                     NECESARIO


                  El  fondo  de  maniobra  necesario  se  calcula  sobre  la  base  del  presupuesto  de
                  tesorería de las actividades ordinarias. Consiste en confeccionar un presupuesto de
                  caja de las actividades ordinarias para los próximos 12 meses.

                  Déficit
                  En el caso de que existiera un déficit de fondo de maniobra, la empresa tendría que
                  tomar  con  la  mayor  celeridad  posible  alguna  de  las  medidas  siguientes  (o  una
                  combinación  de  ellas)  para  evitar  los  problemas  de  liquidez  y  restablecer  su
                  equilibrio financiero:
                  Mejorar la gestión de stock de la empresa:

                        Disminuir los días de almacenamiento de las materias primas.
                        Disminuir los días del ciclo de producción.
                        Disminuir las existencias de productos acabados.
                        Negociar con los proveedores plazos de pago más largos.
                        Aumentar los fondos propios mediante aportaciones de los accionistas.
                        Aumentar el pasivo no corriente. Convertir la deuda de corto a largo plazo.
                        Vender activo no corriente (inmovilizado intangible, material o financiero).
                        Reducir el pasivo corriente.
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