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5.1 El PMBOK y su utilidad en la gestión de proyectos
En primera instancia traemos de nuevo el concepto de PMBOK, que es Project Management
Body of Knowledge, (Proyecto, organismo de gestión del conocimiento), establece un criterio de
buenas prácticas relacionadas con la gestión, la administración y la dirección de proyectos
mediante la implementación de técnicas y herramientas que permiten identificar un conjunto de
47 procesos, distribuidos a su turno en 5 macroprocesos generales. (EAE - Busines School, s.f.)
El contenido de la guía PMBOK son tan universales como necesarias al hablar de la dirección y
la gestión de proyectos, que tiene dos aspectos que son el macroproceso donde se agrupan todos
los procesos ya estandarizados y el área del conocimiento
Tabla 1: Macroprocesos de guía PMBOK
Macroprocesos de la Guía PMBOK
Conformado por 2 procesos menores, cuyo fin es definir un nuevo
1. Inicio proyecto o una nueva fase de ejecución del mismo, y obtener la
autorización necesaria para llevarlo a cabo
Incluye 24 procesos destinados a la concreción y el establecimiento de
2. Planificación objetivos, y al diseño de las estrategias más adecuadas para lograr su
consecución
Incluye 8 procesos implicados en el correcto desempeño, acorde a la
3. Ejecución estrategia adoptada, de las actividades definidas en el proyecto para la
consecución de los fines establecidos
Contiene once procesos se inscriben en este macroproceso, todos ellos
4. Control y relacionados con la supervisión y la evaluación del desempeño del
Monitorización
proyecto
último macroproceso, formado por dos procesos menores, que cierra el
5. Cierre proyecto en su totalidad o alguna fase del mismo refiriendo el grado de
aceptación y la satisfacción con el resultado obtenido
Tabla 2: Áreas del conocimiento del PMI
