Page 13 - Rapport Annuel 2018_FR

Rapport annuel 2018

En principe, lorsque la stratégie et la structure sont Perspectives 2019
correctes, la seconde priorité est de revoir et
Nous poursuivons la stratégie de croissance organique en
d’augmenter la qualité du travail dans le système défini. 2019. En plus du développement du système avec les
Les 12 Coaches Elite sont le facteur décisif de réussite de Coaches Elite, c’est la création d’une dynamique de
notre stratégie décrite ci-dessus. Par conséquent, nous
succès à long terme qui figure au premier plan. Nous
avons effectué une évaluation à 360 degrés de tous les
allons étudier les moyens possibles pour améliorer les
Coaches Elite (auto-évaluation, évaluation par le Head of
compétences clés ainsi qu’une infrastructure durable
Coaching, d’autres Coaches Elite, des stakeholders et des pour le training et le coaching.
joueurs). Le coup d’envoi a été donné fin juillet lors d’un
workshop avec les Coaches Elite à l’occasion du
La question de savoir si un Centre national de
Championnat National Juniors à Interlaken. L’évaluation à
performance – tel que formulé par le comité de l’ASG en
360 degrés a permis à chaque Coach d’obtenir des 2016 en tant qu’objectif stratégique – ou si un réseau
informations précieuses et différenciées et de définir des avec des fournisseurs d’infrastructures et des services
mesures de développement concrètes. Le processus sportifs essentiels mène à l’objectif, devrait être évaluée
mobilisera le potentiel d’apprentissage des collègues. Sur
courant 2019.
les 12 Coaches Elite, 9 poursuivent leur travail avec

élan et 3 ont décidés de se retirer. Nous sommes heureux Notre objectif est de pouvoir célébrer davantage de
d’avoir trouvé des successeurs très qualifiés et motivés. vainqueurs suisses à tous les niveaux (amateurs et Pros) à

l’avenir. On ne produit pas si facilement que cela des
Troisièmement, il était nécessaire d’améliorer le passage
gagnants. La chance sourit aux persévérants ou selon
du statut d’amateur à celui de Pro. D’une part,
Gary Player : «Luck is when preparation meets
l’introduction de deux tournois supplémentaires sur le opportunity» !
LET Access Tour en Suisse (Bossey et Lavaux, en plus de
Gams) donne à nos meilleures joueuses davantage
d’opportunités de jouer.
Remerciements
Beaucoup de personnes contribuent au succès de nos
joueurs et joueuses. Je remercie sincèrement tous les
responsables des clubs, les coaches, les capitaines, les
accompagnants et les parents.

De plus, je remercie tous les clubs qui mettent leur
infrastructure à disposition et accueillent des tournois
régionaux, nationaux et internationaux à tous les niveaux.

Last but not least, je voudrais remercier mes collègues du
comité et de la commission du sport pour leur colla-
D’autre part, tous les joueurs et joueuses qui planifient,
ou ont déjà commencé une carrière de Pro, se font boration engagée.
conseiller par notre Performance Manager, Stuart
Morgan, de manière professionnelle, sur la base d’une
analyse approfondie de toutes les données disponibles.

Un développement sportif ciblé et réussi n’est possible
qu’avec les ressources appropriées. Sur le plan financier,
le projet le plus important est l’intégration des
organisations de golf public (PGO). Nous sommes très
reconnaissants de la contribution de tous les golfeurs qui
nous permet de poursuivre nos mesures de soutien du

sport d’élite. Nous avons en outre introduit une
participation financière des joueurs et joueuses du cadre
élite dès la saison prochaine. Les revenus seront
Markus Frank
intégralement utilisés pour le sport de haut niveau.
Président de la Commission Sport d’élite

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