Page 4 - Rapport Annuel 2018_FR

Rapport annuel 2018

RAPPORT DU PRESIDENT

Certains présidents sont critiques envers l’un ou l’autre
point de notre solution. J’ai pu mener une discussion cons-
tructive avec la plupart d’entre eux. Même si nous ne
Nous devons agir sommes pas encore parvenus à un consensus, nous nous
écoutons et sommes d’accord sur le processus.
ensemble !
Grâce à une communication transparente, à la publication
des résultats des négociations et à la session de questions-
réponses lors des réunions régionales de cette année, nous
avons donné un bon exemple de mise en pratique du chan-
gement des valeurs. Cela a été apprécié par la grande ma-
jorité. La transparence continue d’être notre ligne direc-
Après une année 2017 très difficile, je suis entré en fonc- trice à l’avenir. Nos comptes, par exemple, seront nouvelle-
tion avec la ferme volonté de rassurer la scène golfique ment établis selon la norme Swiss GAAP RPC 21.
suisse, d’initier un changement culturel, d’orienter la stra-
tégie en fonction des besoins futurs et d’optimiser les Nous avons beaucoup avancé
structures et les processus. Je suis heureux et reconnais- Le comité, les commissions et l’ensemble de notre person-
sant de pouvoir compter sur le soutien des membres du nel ont initié de nombreux changements depuis la dernière
comité très engagés et compétents, des membres des com- Assemblée des délégués. Nous avons analysé la situation et
missions spécialisés et d’une équipe de collaborateurs hau- défini les missions du comité et des commissions ainsi que
tement motivés. les tâches des domaines et postes internes.

En outre, nous avons identifié les ressources nécessaires à
Nous avons apaisé la crise
la mise en œuvre des changements, renforcé notre person-
Avec le président de la commission compétente, Jean-Marc
nel, clarifié la structure et les rôles respectifs, amélioré les
Groh, nous avons élaboré une solution qui a également été processus centraux et créé les règlements internes les plus
bien accueillie par de nombreux clubs. Nous sommes con- importants.
fiants que l’Assemblée des délégués du mois de mars 2019
acceptera notre solution. Nous avons stoppé et corrigé la campagne et des projets et
en avons lancé de nouveaux. Et en même temps, nos meil-
leurs athlètes ont obtenu d’excellents résultats. Vous en
apprendrez plus à ce sujet en lisant les rapports de mes
collègues du comité.

Personnellement, j’ai beaucoup appris
Mon agenda était plein comme jamais. J’ai mené d’innom-
brables discussions avec de nombreux acteurs différents de
la scène golfique suisse et internationale. J’ai également vu
au-delà de notre pré carré et me suis entretenu avec le
président et le directeur de Swiss Olympic, le président de
Swiss Tennis et d’autres responsables du sport. Cela m’a
permis de nouer des contacts intéressants et précieux et
d’apprendre beaucoup de choses. J’en suis, à tous, très
Nous avons initié le changement culturel
reconnaissant.
Le fair-play, l’intégrité et le respect mutuel sont les valeurs
fondamentales de notre sport. C’est exactement à cela que Bien que nous ayons accompli un travail considérable en
se sont tenues toutes les personnes impliquées dans les peu de temps, il reste encore beaucoup à faire.
négociations avec les organisations de golf public (PGO).

S’écouter mutuellement, aller à la rencontre les uns des
autres, développer ensemble des solutions - voici les règles
qui guident nos actions.

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