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Jahresbericht 2018

BERICHT DES PRÄSIDENTEN

Einige Präsidenten stehen dem einen oder anderen Punkt
unserer Lösung kritisch gegenüber. Mit den allermeisten
konnte ich ein offenes, konstruktives Gespräch führen.
Auch wenn wir in der Sache noch keinen Konsens haben,
Es geht nur gemeinsam! wir hören uns gegenseitig zu und sind uns über den Prozess
einig.

Mit der transparenten Kommunikation, der Publikation der

Verhandlungsergebnisse und der Fragerunde anlässlich der

diesjährigen Regionalmeetings haben wir den Wertewan-
del vorgelebt. Dies wurde von den Allermeisten geschätzt.

Ich bin mit dem Vorsatz angetreten, die Golfszene Schweiz Transparenz wird auch in Zukunft unsere Richtschnur sein.
So werden wir zum Beispiel unsere Rechnungslegung neu
nach dem aufreibenden Vorjahr zu beruhigen, einen
nach Swiss GAAP FER 21 gestalten.
Kulturwandel einzuleiten, die Strategie auf die Bedürfnisse

von morgen auszurichten und die Strukturen und Prozesse
Wir haben viel bewegt
zu optimieren. Ich bin glücklich und dankbar, dass mich ein Der Vorstand, die jeweiligen Kommissionen und all unsere
äusserst engagierter und kompetenter Vorstand, sachkun-
dige Mitglieder in den Kommissionen und ein motiviertes Mitarbeiter haben seit der letzten Delegiertenversamm-
lung viel verändert. Wir haben die Situation analysiert, die
Mitarbeiter-Team dabei unterstützt.
Missionen des Vorstands und der Kommissionen sowie die

Aufgaben der internen Bereiche/Stellen definiert.
Wir haben die Krise beruhigt

Gemeinsam mit dem verantwortlichen Kommissions- Weiter haben wir die für die Umsetzung nötigen Ressour-
Präsidenten, Jean-Marc Groh, haben wir eine Lösung erar- cen identifiziert, uns personell verstärkt, die Struktur und
beitet, welche auch von vielen Clubs positiv aufgenommen die jeweiligen Rollen geklärt, zentrale Prozesse verbessert
wurde. Wir sind zuversichtlich, dass die Delegiertenver- und die wichtigsten internen Reglemente erstellt.
sammlung vom März 2019 unsere Lösung akzeptieren wird.
Wir haben die Kampagne und Projekte gestoppt, korrigiert
und einige neu lanciert. Und gleichzeitig haben unsere Spit-
zensportler super Resultate erzielt. Wie dies im Einzelnen
aussieht, berichten meine Vorstandskollegen in ihren Bei-
trägen.

Persönlich habe ich viel gelernt
Meine Agenda war proppenvoll. Ich habe unzählige Ge-
spräche mit unterschiedlichsten Personen aus allen Bezugs-
gruppen der schweizerischen und internationalen Golfsze-
ne geführt. Und ich habe auch über den Tellerrand ge-
schaut und mich mit dem Präsidenten und dem Direktor
von Swiss Olympic, dem Präsidenten von Swiss Tennis und
weiteren Sportverantwortlichen ausgetauscht. Dabei habe
ich viele interessante und wertvolle Kontakte knüpfen kön-
nen und sehr viel gelernt. Dafür bin ich allen sehr dankbar.
Wir haben den Kulturwandel eingeleitet
Fairness, Integrität und Rücksichtnahme sind zentrale Wer- Auch wenn wir in dieser kurzen Zeit schon einiges erreicht
te unseres Sports. Und genau daran haben sich alle Betei- haben - es bleibt noch viel zu tun.
ligten bei den Verhandlungen mit den Public Golf Organisa-
tionen (PGO) gehalten.

Einander zuhören, aufeinander zugehen, Lösungen gemein-
sam weiterentwickeln. An diesen Punkten orientieren wir
uns.

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