Page 125 - التخطيط السياحي بعد التنسيق_Neat

‫كما أن ظهور نوع من تردد بعض القيادات الإدارية المسئولة عن‬
‫اتخاذ القرارات بتطبيق هذه التقنية ‪,‬تحسبا لتغير نظام العمل بالكامل‬
‫بما لا يمكن معه للقاعدة العريضة من فريق العمل استيعاب هذه‬
‫التقنية وهو ما يعتبر قصور في العملية الإدارية والذي يعتبر احد‬
‫مظاهر الروتين المعروف في العديد من الدول النامية ‪ ,‬ولعل عدم‬
‫توافر الوعي الكافي لدى مديري المناطق السياحية بأهمية النظام‬

‫ودوره القوى في عملية التخطيط وإدارة المناطق السياحية ‪.‬‬
‫كما أن عملية تطوير تطبيقات )‪ )GIS‬يعد نجاح استخدامها نجاحاً‬
‫لهذه الأنظمة ‪,‬وهذا التطوير بدوره يحتاج إلى الدعم المالي – حيث إن‬
‫ضمان استمرار الدعم المالي يضمن معه استمرار استخدام هذه النظم‪-‬‬
‫ومع عملية تطوير وزيادة الأعمال وزيادة عدد المختصين تبرز الحاجة‬
‫إلى عمل بعض التغيرات الإدارية في توزيع المسؤوليات والمهمات‬
‫وذلك بدمج بعض الأقسام مع بعضها البعض في إدارة واحدة أو إضافة‬
‫قسم للقيام بالأعمال الناتجة عن تطور النظام والتطبيقات وهو ما‬

‫تخشاه بعض المستويات في الإدارة ‪.‬‬

‫‪125‬‬