Page 88 - Revista Recursos Humanos
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apoyar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de las organizaciones con
el fin de alcanzar las metas corporativas de largo, mediano y corto plazo.
A través del ciclo de vida de un proyecto, se conforman dos categorías de
actividades a realizar y que se encuentran directamente relacionadas: las
actividades de gestión y las actividades de desarrollo del sistema.
Las actividades de gestión son aquellas relacionadas con la administración de las
organizaciones, personas, sistemas y procedimientos comprometidos en el proceso
de planificación y construcción del sistema. La planificación del proyecto, junto con
las actividades de control, es iterada para cada fase del proyecto y proveen de la
estrategia de administración con la cual las actividades de desarrollo del sistema
son estimadas, programadas y ejecutadas.
Las actividades de desarrollo del sistema se centran en el desarrollo mismo.
Las metodologías de desarrollo están típicamente organizadas en distintas fases,
agrupadas en áreas funcionales de estudio, diseño y construcción, basadas en una
estructura de partición del trabajo.
La administración y planificación de proyectos requiere de la integración de dos
modelos implícitos de trabajo, usualmente no reconocidos: el modelo de
administración y el modelo de desarrollo.
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