Page 96 - 新加坡封城日记 - 一个中小企业雇主的心声

司超过100人，就要学会管理，需要制度化建设，需要项目经 理等团队建设，需要公司文化建设等。这些是上大学读理论的 “书呆子”的强项，却是很多工人出身的实战家的弱势。也有很 多工人出身做老板的，败在吃喝玩乐上。一有点小钱，买车买 房，一副土豪范。前呼后拥，夜夜笙歌，上KTV，一掷千金， 博美人一笑。最后往往“赔了夫人又折兵”，一夜回到解放前。 一个项目赚钱了，可能缘于遇到好的价格，可能缘于遇到好的总 包，可能缘于遇到好的看工。难就难在，第二个项目、第三个项 目，依然能赚钱。
自律，是一个创业者永远的本色。虽然赚钱了，TS依然勤 奋，天天上工地。他的合作伙伴XHT说:“所有的工程进度都在 他自己控制中，了如指掌。他每天早上6点起来，7点到工地，傍 晚的时候再去转一圈。我们的办公室人员、工地管理人员都是最 精简的。”XHT以前也是我的员工，后来出去开劳务中介公司， 也有自己的一片天空，同时也帮TS处理一些办公室事务。她十 分了解公司的成长历程，知道今天的成绩来之不易，她说:“真 的，TS也不知道自己能在新加坡闯出一片天地，而且还能支撑到 现在。”我问她TS能成功的最大特点是什么，她回答说:“踏实 肯干，老板思维也很重要。”
老板思维，也就是所谓的“企业家”思维。他们敢于冒险， 改变自我和企业，而普通人则会安于现状，更容易扮演一个默默 无闻的角色。而老板能够积极打破现状，通过改变自己的工作风 格，能够触摸到行业和市场中最核心的需求、最高的标准，然后 要求自己作出及时的改变。很多人失败，是因为满足了自己的短 期目标而停滞不前。但真正的创业者，不会因为取得某种成绩就 停止自身的努力和前进。他们会为了努力而努力，为了获得不断 升华而不懈追求，就如鹰一样，不断挑战自己，蜕变重生。
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