Page 33 - 质检监督部 班组长培训论文集

加强绩效管理激发职工活力

原料冶炼分析中心 褚宏伟

2019 年 11 月 7 日，由质检监督部于书记带领专业技术人员、班组长等二十余人组

成的队伍，来到唐山钢铁集团高强汽车板有限公司进行为期一天的班组长学习和交流。
唐山钢铁集团高强汽车板有限公司主要生产内容有：冷轧薄板、镀层板带、电工钢板带、

汽车车身及其零配件制造。
本次交流学习大致可分为两个部分：一是由唐山钢铁集团高强汽车板有限公司优秀

班组长对公司的班组管理制度和现行的生产工艺流程进行介绍，就大家提出的关于生产
经营方面的问题进行交流。二是对唐山钢铁集团高强汽车板有限公司质检班组生产区域

进行参观，并对提出的疑问进行现场的解答。
该公司的质检系统分为三个实验室，分别是校准实验室、研发实验室和理化实验室。

本次交流学习的理化实验室，是最贴近我们公司生产操作模式的实验室。但是跟我们公
司的管理模式却存在较大差异。主要体现在安全管理工作、班后会的开展、操作规程的

学习与运用、5S 管理运行措施、设备管理等方面。例如，在班前会议上对一些好的想法
和措施进行讨论交流，要求职工提出关于安全方面的意见等。生产操作岗位安全是企业

生存与发展的重中之重，时刻关注操作安全既是对工作的人负责，也是对自己和家人的
负责。把安全风险牢记在每位职工的心里，把安全事故风险降到最低，是每位职工从事

生产工作的第一要务。

理化检验班组长对本班组建设的经验进行了讲解，主要从交接班制度、设备规章、
危险源辨识、应急演练等方面展开。采用一些趣味性的规程接龙形式来帮班组成员记忆

和掌握安全规程，轮流在交接班准备室的黑板上分享“每日一题”等（（安全、技术操
作等问题）。采用这种形式让班组成员牢记安全生产和操作流程，降低操作失误的发生

率。另外，采取操作规程可视化的形式，积极引导班组成员分享操作流程的图片，让班
组成员可以直接明了的对操作流程进行学习。以上这些都是值得我们借鉴学习的。

班组的运行，绝大部分是人的管理，思想教育是重中之重。班组长要积极采纳建议，
应该做一个忠实的倾听者，当班组成员遇到困难时，要积极的开导，为其解忧，使其全

身心的投入到工作之中。除此之外，还应该建立合理的绩效管理制度，充分发挥规章制
度的约束力与指导力。应加强工艺流程管理，实现生产工艺流程最简化，尽可能的降低

企业生产经营成本。应积极鼓励职工去想好办法，在不断反思、不断提升的过程中建立
合理的奖惩机制，最终形成一个成熟的绩效考核管理办法，囊括质量、仪器、设备、劳

动纪律等方方面面。应该对每名员工的综合素质进行评价，通过具体的考核评价使职工

·16·