Page 56 - 质检监督部 班组长培训论文集

班组长培训心得体会

设备工程室 王 明

2019 年质监部组织为期 2 天的班组长培训学习，主要目的是提高每个班组长的能力

和素质，提高工作效率，能够更好的完成工作。本次培训使我受益匪浅，更使我了解到
了做一名班组长的使命和职责。本次班组长培训共分 2 个方面。一是去唐钢赴外交流学

习，与兄弟单位互相交流学习，二是邀请各单位领导和优秀班组长进行授课和交流。
赴唐钢学习，使我受益匪浅。通过对唐钢高强汽车板作业区参观，与相关岗位人员

交流、学习，使我了解了兄弟单位的工作环境，班组长日常管理、规章制度、班组长精
细化管理、现场生产任务管理、设备管理、6S 管理等等内容，使我开阔了眼界，得到了

启发。
通过相关人员的理论培训，现场交流，从班组管理、团队建设、员工激励、管理创

新等内容进行培训，尤其是宋首席讲述的牧羊犬式班组长和领导羊式班组长产生强大共
鸣。

通过上述培训，我了解到了班组管理也是一门艺术。有时候一件小事也蕴含着管理，

一个动作可能影响一个班组员工的情绪。管理工作的重要性以及该怎么样于人进行沟
通，我认为要讲究方式方法，对于上级，首先要尊重他，服从他，本着服从的原则适应

领导，理解领导，及时将工作进展情况反馈给领导，展现执行力。但是工作开展期间，
也要敢于说出自己的想法。对于班组成员，要善于倾听他们的心声，积极回应，排除个

人情绪，站在职工角度想，与他们同等交流，关心他们的生活，帮助他们克服生活中的
困难，让大家感受到是一个集体，一个团队，展现凝聚力，努力梳理职工的责任感、使

命感。
作为一名班组长，技术上不要落后他人，甚至要优于他人，更要在管理上有所提高。

一个班组长，没有过人之处，没有过硬技能，很难服众，同时也要具备一定的领导才能、
分析判断能力以及一定的应急处理能力，发挥每个人的长处。班组是企业的细胞，是企

业政策落实的最后一关，企业所有的命令执行都在班组中体现，所以班组的好坏直接影
响着企业的发展。而班组长又是发展的带头人也是承上启下的桥梁和纽带。建立一个优

秀的班组团队，首先要明确团队的发展方向和战略思想，要与班组人员充分交流，这样
才能形成默契。

在今后的工作中，我要积极发挥自己的模范带头作用，做好帮、传、带，做好兵头

将尾。面对新检验项目、新投用设备要积极主动，遇到困难要学习亮剑精神，勇敢面对，

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