Page 35 - 质检监督部 班组长培训论文集

提升执行力，找准班组长定位

原料冶炼分析中心 曹晓峰

在学习中成长，在成长中实践。2019 年质监部开展的班组长培训活动，既是对过去

工作的梳理与总结，更为再次出发创造了基础与条件。回顾此次活动，整体感受唯有四
个字可以概括——受益匪浅。

有幸去唐钢公司参观交流，在参观学习中，看到了同样工作岗位不一样的班组管理
模式，不一样的奖惩制度，不一样的工作方式，以及不一样的工作氛围。相较之下发现

了自身诸多不足，也深刻感受到了班组长的使命和任务，明确认知了自身角色，这也为
我今后工作高效的开展埋下了种子。

只有划船向莲走，那有莲花跟船来。积极主动，是做好工作的第一要义。因此，我
认为班组长最重要的就是要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高

生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工
作。做一名合格的班组长，还应具备不断学习、持续进步的思想觉悟，提高自己的能力，

注意自我反思，要辅助上级，高效履行生产管理职责。
作为一名班组长，要身先士卒，以理服人，处处起到带头作用；更要有奉献精神，

要有分工，也要合作，将自身定位为执行者与监督者，做到心中有数。清楚每天该做些
什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作

当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排扰解难，但不能搞帮派，要一

视同仁，充分发挥员工的积极性和团队精神。
班组长是班组工作的组织者与指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,

将影响班组管理的成效。所以,班组长不仅要具备较强的沟通能力、执行能力、管理能
力，还要在不断提升技术技能，持续增强人事技能和思想技能。班组长要明确自己在班

组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和
班组员工对自己的期望。带领班组成员,设定一个共同明确的目标,按照这个目标制定行

动方案,有计划、有步骤的实施。在实施的过程中,班组长要树立权威并提高执行力。一
个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,团结协

作，面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励。班长应该多多关注班组
成员的思想动态，工作和生活状态，如有遇到困难的职工，大家要一起积极帮助解决困

难，提升班组的凝聚力。要时刻牢记一点，解决问题的关键在于人,只要大家努力一切
就有可能。

通过此次培训学习，作为一名班组长我相信自己能够有效的开展各项班组工作。但

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