Page 3 - Nota de clase 3-3

Cátedra: Evaluación de Proyectos Universidad Tecnológica Nacional
Notas de Clases Facultad Regional La Plata

Problema Desarrollo plan maestro de producción

cuando la capacidad instalada es insuficiente para

abastecimiento de la demanda. Documento: 3-3

Objetivo
Desarrollar un PMP considerando restricciones de horas extras y producción fuera de
estación para cumplir con los compromisos de demanda. La alternativa por no cumplir ésta
es perder market share, dejando a la empresa fuera de mercado o, realizar inversiones en
activos fijos para incrementar la capacidad instalada en una coyuntura económica adversa.

Enunciado
Un analista (que da la casualidad que es usted) debe desarrollar un plan
agregado de producción para los siguientes dos trimestres del próximo año. De
no ser posible satisfacer la demanda, hay dos alternativas para la empresa:
a) perder mercado a mano de la competencia, con lo cual es muy probable
que, en el término de 2 años, se hayan perdido los clientes más
importantes, tornando la compañía inviable o
b) realizar una inversión de U$S 7 para no requerir turnos extras de
producción. esta inversión en la actual coyuntura macroeconómica no
resulta sostenible, resultando inviable el pago del financiamiento para
solventar la inversión.
Volviendo al problema, la planta automatizada produce terminales gráficas
para el mercado de computadoras. La empresa estima que durante el primer
trimestre es necesario embarcar 700 terminales a los clientes y 3.200 en
segundo trimestre. La producción de cada terminal toma un promedio de cinco
de horas de mano de obras y están disponibles sólo 9.000 horas de mano de
obra en tiempo ordinario en cada trimestre. Se puede utilizar tiempo extra, pero
la compañía tiene una política de limitar ese tiempo extra de cada trimestre a
10% de la mano de obra disponible, por el importante impacto en la estructura
de erogaciones. Los costos por mano de obra son de $12 por hora en tiempo
ordinario y de $18 por hora en tiempo extra. Si en un trimestre se produce una
terminal y se embarcar en el siguiente, se incurre en un costo de acarreo y
almacenamiento de $50. ¿Cuántas terminales deberán producirse en tiempo
ordinario y extraordinario en el primer y segundo trimestre para minimizar la
mano de obra en tiempo ordinario, la mano de obra en tiempo extra y los costos
de acarreo y almacenamiento?

Docente: Gonzalo Mandagarán Rivas 2