Page 46 - Annual Report 2019_Draft_ Lite Ver.3b
P. 46

PENDAHULUAN         IKHTISAR         LAPORAN KEPADA           PROFILE          ANALISA DAN
                           PERSEROAN        PEMEGANG SAHAM           PERSEROAN        PEMBAHASAN MANAJEMEN










               Jasa dan Kepariwisataan Jabar (Perseroda) melalui Akta   Provinsi Jawa Barat, Perseroan terus menggali potensi
               Notaris  Ivone Nurul  Fuadah SH.,  M.Kn nomor  2   pengembangan bisnis yang ada dan selaras dengan
               Tanggal 06 November 2017 dan telah disahkan dengan   kompetensi yang dimiliki Perseroan. Untuk mencipta-

               Keputusan Menteri Hukum dan HAM nomor            kan nilai tambah perusahaan, dalam menetapkan strate-
               AHUH-0050050841.AH.01/01 Tahun  2017 Tanggal  10   gi bersaingnya, Perseroan senantiasa berperan aktif dan
               November 2017                                    berkontribusi positif dengan mendorong percepatan

                                                                pengembangan usaha dan  investasi  properti serta
               STRATEGI PERSEROAN                               pariwisata.  Hal  –  hal  yang  Perseroan  lakukan,  antara

                                                                lain:
               Dalam pencapaian target yang telah ditetapkan pada
                                                                a. Kemitraan (Partnership) – melakukan kerja sama
               tahun 2019, Perseroan menetapkan strategi dalam
                                                                   BOT Hotel dan Mall dengan pihak ketiga.
               tujuannya menjadi Perusahaan Properti dan Pariwisata
                                                                b. Pembentukan KSO (Joint Operation) maupun anak
               terbesar dan terpercaya di Jawa Barat pada tahun 2025.
                                                                   perusahaan (Joint Venture) bisnis properti dan
               Untuk mencapai visi dan misi tersebut, Perseroan
                                                                   pariwisata
               menerapkan strategi sebagai berikut:
                                                                c. Melakukan akuisisi proyek dan atau perusahaan
               1. Strategi Pengembangan Usaha                      properti yang prospektif.

                  dan Investasi                                 d. Melakukan sinergi dengan berbagai stakeholder
                                                                   melalui Model Pentahelix (Akademisi, Bisnis,
                                                                   Pemerintah, Komunitas dan Media).
               Dalam melakukan pengembangan usaha dan investasi,
                                                                e. Melakukan sinergi antar unit bisnis, KSO, mitra
               Perseroan melakukan pendekatan secara komprehensif
                                                                   bisnis dan anak perusahaan.
               dalam melakukan investasi bisnis, mengutamakan

               investasi strategis yang memberikan nilai tambah bagi
                                                                2. Strategi Berdasarkan Unit
               Perseroan,  mempertimbangkan kekuatan  pasar, serta
                                                                    Bisnis
               pendekatan aspek secara legal dan etika bisnis. Langkah

               yang diambil berdasarkan evaluasi investasi yang
                                                                Bisnis adalah keseluruhan rangkaian kegiatan menjalan-
               mengacu pada kelayakan usaha yang ekonomis, efisien
                                                                kan investasi terhadap sumber daya yang ada yang
               dan menguntungkan baik bagi Perseroan maupun bagi
                                                                dapat dilakukan baik secara individu maupun secara
               pemegang saham. Dengan aset Perseroan yang kuat dan
                                                                kelompok,  untuk  memenuhi  kebutuhan  sehari  –  hari
               memiliki lokasi yang  strategis dalam mendukung
                                                                dan meningkatkan taraf hidup dengan menciptakan
               pengembangan bisnis, serta status Perseroan sebagai
                                                                barang atau jasa guna mendapatkan laba / keuntungan
               Perseroda yang didukung sepenuhnya oleh Pemerintah
                                                                yang  sebesar  –  besarnya.  Strategi  bisnis  merupakan









            46                    PT Jasa dan Kepariwisataan Jabar (Perseroda)     |     Laporan Tahunan 2019
   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51