Page 6 - 2018Annual
P. 6

2



                  ยุทธศาสตร

                        การกําหนดกลยุทธตามยุทธศาสตรกรมตรวจบัญชีสหกรณ 4 ยุทธศาสตร เพื่อนําไปสูการปฏิบัติ
                  กําหนดไดเปน 25 กลยุทธ ดังนี้
                       ยุทธศาสตรที่ 1 : คุณประโยชนของการปฏิบัติตามหลักธรรมาภิบาลจะตองเปนที่ประจักษอยางชัดเจน
                  และนําไปสูการพัฒนาสหกรณไดอยางเปนรูปธรรม กลยุทธ

                      1.  สรางความเชื่อมั่นและโปรงใสใหกับสหกรณและกลุมเกษตรกร
                      2.  พัฒนาระบบการตรวจสอบกิจการของสหกรณใหมีประสิทธิภาพ
                      3.  เพิ่มขีดความสามารถในการจัดทําบัญชี งบการเงิน และยกระดับชั้นคุณภาพ การควบคุมภายในของ

                         สหกรณและกลุมเกษตรกร
                      4.  พัฒนามาตรฐานการบัญชีสหกรณใหกาวทันมาตรฐานการบัญชี และสามารถนําไปใช กับสหกรณ ได
                         อยางเหมาะสมและบังเกิดผล
                      5.  สงเสริมใหสมาชิกสหกรณตระหนักและมีสวนรวมในการตรวจสอบการดําเนินการ ของสหกรณ
                      6.  พัฒนาวิสาหกิจชุมชนใหเขมแข็งและพึ่งพาตนเองได

                       ยุทธศาสตรที่ 2 : สรางผูบริหารสหกรณเพื่อเปนรากฐานของการพัฒนาสหกรณแหงอนาคต กลยุทธ
                      1.  สรางจิตสํานึกในการเปนผูบริหารสหกรณที่ดีแกคณะกรรมการสหกรณ

                      2.  พัฒนาสมรรถนะฝายบริหารสหกรณใหสามารถใชขอมูลการเงินการบัญชี เพื่อบริหารสหกรณอยางมืออาชีพ
                      3.  พัฒนาผูบริหารสหกรณใหมีความสามารถในการกํากับและติดตามการปฏิบัติงาน ของฝายจัดการ
                      4.  ผลักดันใหสหกรณใชประโยชนจากรายงานการตรวจสอบบัญชีและรายงาน การตรวจสอบกิจการ
                       ยุทธศาสตรที่ 3 : คุณประโยชนของการทําบัญชีและบริหารการเงินที่มีคุณภาพ จะตองเปนที่ประจักษ

                  ตอเกษตรกรอยางกวางขวาง ชัดเจน และเขาถึงได  กลยุทธ
                      1.  สรางความตระหนักรูประโยชนการจัดทําบัญชีแกเกษตรกร
                      2.  นําคุณคาการจัดทําบัญชีสูเกษตรกรอยางยั่งยืน

                      3.  สรางเกษตรกรรุนใหมที่ทําบัญชีไดใชบัญชีเปน
                      4.  สงเสริมการพัฒนาเครือขายดานบัญชี
                      5.  สงเสริมการจัดทําบัญชีแกกลุมเปาหมายตามโครงการอันเนื่องมาจากพระราชดําริ
                       ยุทธศาสตรที่ 4  :  มีระบบบริหารจัดการองคกรที่มีประสิทธิภาพในการรองรับภารกิจที่ เรงดวน ทาทาย

                  และเพิ่มขึ้นอยางตอเนื่อง และสามารถสรางความเปน AUDITOR ให มีความชัดเจน และเปนจริง กลยุทธ
                      1.  ผลักดันใหมีการปรับปรุงโครงสรางและระบบการบริหารจัดการองคกรที่เหมาะสม กับสถานการณ
                      2.  ปรับระบบบริหารทรัพยากรบุคคลและผลักดันใหนําไปสูการปฏิบัติ

                      3.  ปรับระบบการตรวจสอบบัญชีสหกรณ
                      4.  ปรับระบบการพัฒนาศักยภาพบุคลากรสูการปฏิบัติงานอยางมืออาชีพ
                      5.  สรางตนแบบ Smart Cooperative Auditing Office
                      6.  จัดตั้งหนวยบริการรูปแบบพิเศษ (Service Delivery Unit : SDU) รองรับการจัดจาง ผูสอบบัญชีภาคเอกชน
                      7.  พัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร

                      8.  สงเสริมและสนับสนุนการวิจัยและพัฒนา
                      9.  บูรณาการกํากับดูแลการปองกันปราบปรามการฟอกเงินและการตอตาน การสนับสนุนทางการเงิน
                         แกการกอการราย

                      10. สรางภาคีเครือขายความรวมมือทางวิชาการกับองคกรดานสหกรณทั้งในประเทศ และตางประเทศ

                                          รายงานประจําปี       สํานักงานตรวจบัญชีสหกรณ์ที
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11