Page 6 - DRFAarsberetning2016

Bestyrelsens beretning

I modsætning til tidligere er den nye økonomiske støttestruk- arbejdet med disciplinerne skal være at skabe værdi for klub-
tur baseret på de aktiviteter og indsatser, som forbundene berne og opnå et bæredygtigt antal aktive udøvere. Dette skal
VIL udføre i årene, der kommer. Der vurderes på, hvad der danne grundlag for fremtidssikring af disciplinerne og på sigt
skal til for at udvikle den enkelte idrætsgren, samtidig med danne grundlag for en fremtidig talentudvikling og elitesats-
at medlemstallene fortsat er udgangspunktet for fordelingen ning. Derfor skal fokus i udvalgene i højere grad flyttes mod
af støttemidler. I tæt samarbejde med DIF skal det enkelte udvikling og rekruttering frem for elitearbejde.
forbund finde ud af, hvad der skal til for at skabe udvikling og
fremgang for sporten, og på denne baggrund bliver der lavet Ridesporten er en alsidig sport, som rummer masser af mu-
en 4-årig strategiaftale mellem DIF og forbundet, som bliver ligheder for at dyrke samspillet med hesten i mange forskelli-
udgangspunktet for støtten. ge former og på alle niveauer. Mange finder glæde i breddeak-
tiviteter, ture i naturen og deltagelse i klubstævner, og nogle
Ambition 2022 kobles med strategiaftalen med DIF ønsker også at konkurrere på højere niveau (fra C-niveau og
For vores vedkommende er det Ambition 2022 (tidligere opefter) – dem, vi kalder stævneryttere. Hvis vi ser på an-
2020), der danner grundlaget for den strategiske aftale med tallet af stævneryttere, så dyrker langt de fleste dressur og
DIF. Vi har fået godkendt nedenstående fem strategiske spor: springning (ca. 93,5 % i 2014), mens distance, voltigering og
• Rekruttering af nye medlemmer i aldersgruppen 6-18 år. military dyrkes af hhv. ca. 1,7 %, 1,6 % og 3,5 % (2014), og
• Fastholdelse af elevskoleryttere (6-16 år) og ryttere med i modsætning til dressur og springning har antallet af udøve-
egen hest. re i de små discipliner ikke udviklet sig bemærkelsesværdigt
• Dansk Ride Forbund vil styrke frivilligheden i klubberne og øge fra 2011 til 2014. Hvis vi også ser på de tidligere budgetter
antallet af frivillige. ift. antallet af ryttere, er der også uforholdsmæssig stor for-
• Elite: medfinansiering af Masterplan i fællesskab med Team skel på omkostningerne pr. aktiv rytter i de små discipliner og
Danmark de store discipliner.
• Vi vil styrke og udvikle natur- og motionsrytteres adgang
til naturen. Dette spor varetages af Dansk Islandshestefor- Endelig er military fra 2017 ikke længere godkendt som selv-
ening. stændig aktivitet i DIF, idet klubbernes medlemsindberetnin-
ger for de seneste 3 år har vist, at der er under 1.000 delta-
Flere udøvere i de små discipliner gere i disciplinen. Det betyder, at de 370.000 kr. som military
I december besluttede vi, at de mindre discipliner (military, hidtil har modtaget gennem DIF-tilskuddet, bortfalder fra
voltigering, distance og TREC Sport) fremover skal være ud- 2017, og det er vores vurdering, at military ikke fremadrettet
viklingsdiscipliner, hvilket medfører, at der for nogle udvalgs vil kunne godkendes som særskilt aktivitet i DIF, uanset om
vedkommende sker en reduktion i budgetrammen ift. tidlige- antallet af aktive udøvere igen kommer over 1.000.
re. Med udviklingsdiscipliner mener vi, at det primære mål for

Morgenridetur ved Landsfinalerne.

6 Dansk Ride Forbund - Årsberetning 2016