Page 5 - KE-IDP

“What’s next?”

ผู้บริหารจะใช้แผนการพัฒนาในการติดตามผลการพัฒนารายบุคคลเพือประเมินสมรรถนะ การปฏิบัติงาน และ

ความพร้อมในงานทีรับผิดชอบและประกอบการพิจารณาเลือนตําแหน่ง

3 OUTPUT & OUTCOME

Apply

Short-term

การปรับปรุงการปฏิบัติงาน

•รักษาระดับ หรือ เพิ่มผลิตผล/ผลงาน

•กําลังคนมีความยืดหยุน สามารถสับเปลี่ยนหมุนเวียนได Performance Management

พฤติกรรมการทํางาน

•สรางความไววางใจ ความสัมพันธที่ดีระหวางผูนําและสมาชิกในทีม

•สรางบรรยากาศของสถานที่ทํางานใหนาอยูมากขึ้น

Long-term

เตรียมพรอมสูอนาคต

•ความรู ทักษะ สมรรถนะ ที่จําเปน

•วิธีการทํางานที่ควรปรับเพื่ออนาคต Career Development

•สรางหลักประกันความสําเร็จในระยะยาว
•คนในองคกรรูสึกวามีความกาวหนาและไดเรียนรู

•เตรียมคนเพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจ