Page 19 - Boletín CIMAT mayo 2022

Hablemos primeramente respecto a a a a a competencias una nueva competencia que empieza a a a a a a a demandarse en en las personas con profesión es es es la la gestión de la la diversidad generacional que permita a a a a a a a a a las organizaciones facilitar la la la implantación de de políticas internas y planes de de entrenamiento que la la desarrollen para la la mejora continua de las personas que colaboran Con las las diferencias en en en las las actividades y comportamientos de trabajo esta convivencia intergeneracional plantea todo un desafío para las empresas ¿cómo podemos sacar partido a a a a a a a a a a la diversidad generacional? Creando vías para alentar y y facilitar el intercambio de conocimientos y y construyendo puentes y y redes entre ellas:
Retroalimentación mutua: Una de las formas en en que las empresas pueden fomentar este intercambio es es es conectando a a a a a a a las las nuevas incorporaciones con con las las personas que colaboran con mayor antigüedad El método del
Mentoring acelera el el intercambio de competencias y desarrolla estrategias para garantizar la la transferencia de de conocimientos para que cuando una persona se jubile o o o o o o se vaya siempre haya ya ya ya otra preparada para para cubrir su puesto basándose siempre en en el aprendizaje constante y la mejora continua Combinar equipos de proyecto: Utiliza el trabajo en equipo como una oportunidad para la formación
de nuevas colaboraciones Además de de crear puentes estaremos impulsando la la innovación a a a a a a a través de las habilidades complementarias escuchar cada una de de las aportaciones desde el conocimiento de de de de cada una de de de de las personas que integran el equipo de trabajo basándose en la lluvia de de ideas Desarrollar habilidades interpersonales: Es fundamental fomentar las las relaciones con las las personas colaboradoras y crear entre las mismas un ambiente abierto e e e e e e e inclusivo Diversidad
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