Page 2 - ANTILL DGB

Antilliaans Dagblad Maandag 8 april 2019
2
Curaçao

Roer gaat om

bij Manrique

Capriles

Vestiging Bonaire sluit deze maand;
Curaçao voert turnaround door
Van een onzer verslaggevers
Willemstad - De vestiging van Manrique Capriles op Bo-
naire wordt eind april gesloten. Dat bevestigt directeur
Willem da Costa Gomez van het bedrijf met hoofdkan-
toor op Curaçao. Op Bonaire zijn vijf personeelsleden
werkzaam.
Het onderkomen van Manrique Capriles op Scharloo. FOTO JEU OLIMPIO
Manrique Capriles, dat be- ten deze krant berichten dat het
kend is als een groothandel in niet goed zou gaan. Het loopt na en innovatieve aanpak van de Terug naar Bonaire: Als BES- zetten weer kon terughalen.
merkmedicijnen, is naar eigen moeilijke jaren juist weer wat pharma business. eiland moet Bonaire sinds enke- Echter, de overheidsmaatrege-
zeggen een relatief grote werk- beter, aldus Da Costa Gomez ,,Een voorbeeld van pharma is le jaren als gevolg van het over- len hadden ingrijpende financi-
gever op de eilanden en draagt vanuit het opvallende pand aan het ‘brands@generic prices’- heidsbeleid alle medicijnen uit ële gevolgen. In Nederland vor-
jaarlijks met miljoenen bij aan de Scharlooweg. project. Na ruim tweeënhalf jaar Nederland halen en het Neder- men generieken 80 procent of
de staatskas in de vorm van be- ,,Nee, Manrique Capriles zal onderhandelen met Pfizer, landse beleid om meer in te zet- meer van de voorgeschreven
lastingen, invoerrechten, sociale zijn deuren niet sluiten. Op AstraZeneca en Merck hebben ten op generieke medicijnen is medicijnen.”
premies en koopkracht. Curaçao wordt bij reorganisaties zij hun prijzen verlaagd van core ook op Bonaire ingevoerd. Dit Manrique Capriles is wel van
Op Curaçao telt het familiebe- vaak gespeculeerd dat bedrijven producten die van de SVB-lijst heeft gevolgen gehad voor alle mening dat de Bonairiaanse
drijf 65 werknemers, Aruba dichtgaan. Het is in de ‘business (Sociale Verzekeringsbank) wa- pharma-importeurs op Bonaire. markt interessant blijft voor de
heeft 37 personeelsleden in cycle’ normaal dat bedrijven ren afgehaald voor generieken, Da Costa Gomez: ,,Onze Bo- MC-groep en om die reden zal
dienst en Sint Maarten 6. Eerder zich van tijd tot tijd moeten zodat wij ze weer op de markt naire-vestiging is een van de Bonaire wat betreft consumptie-
al werd Suriname gesloten, om- reorganiseren. Vooral bij een konden brengen tegen SVB-ta- laatste pharma-vestigingen die producten - ‘non-pharma’ dus -
dat er volgens de directie een bedrijf als Manrique Capriles, rieven”, zegt Da Costa Gomez. zal worden gesloten. De directie via een lokale partner voorzien
vergelijkbare chaotische situatie dat al ruim 97 jaar bestaat. Dit beleid is vorig jaar novem- van Manrique had de overtui- worden vanuit Curaçao.
heerste als in Venezuela. Ge- Bij reorganisaties is de support ber ingevoerd. ,,Hierbij hebben ging dat de Bonaire-vestiging,
ruchten dat het bedrijf Sint van alle stakeholders belang- wij de volledige medewerking met een wijziging van haar Op pagina 4
Maarten zou sluiten, worden te- rijk: het personeel, de vakbond, van SVB gehad. Wij zijn nog marktformule, de verloren om- ‘Na jaren weer omzetstijging’
gengesproken. ,,We zijn weer leveranciers, de bank en klan- steeds aan het onderhandelen
aan het opbouwen sinds de be- ten.” met onze leveranciers om meer Advertentie
hoorlijke orkaanschade eind De afgelopen drie jaar heeft merkmedicijnen tegen SVB-
2017. Dat duurt lang vanwege het bedrijf, dat vorig jaar in ver- prijzen op de markt terug te
diverse factoren: opstartende band met overlijden zijn direc- brengen. Al met al is er een posi-
economie na de orkaan, tekort teur-eigenaar Bart Moulijn ver- tieve kentering zichtbaar en de
aan kader en materialen, de tra- loor, gericht gewerkt aan een komende drie jaar zal dit beleid
ge reactie van de verzekerings- ‘turnaround’ door kostenbespa- zijn vruchten afwerpen. We are
branche et cetera.” ring, uitbreiding van de zogehe- getting there slowly, but steadi-
En Curaçao? Daarover bereik- ten non-pharma businessunit ly!” Aldus de directeur.

Tarieven Verpleegtarieven particulier Tarief Tarief
verzekerden, per dag in Nafl. 2017 per 1 april 2019
Sehos slecht Klasse 1 714,00 1.337,00 (+ 87%)

onderbouwd Klasse 2 517,00 960,00 (+ 86%)
Klasse 3 340,00 622,00 (+ 83%)
Vervolg van pagina 1
Kinderafdeling 297,00 540,00 (+ 82%)
verpleegtarieven
De Sehos-directie heeft in 2018 Intensive Care zuigelingen 1.526,00 1.912,00 (+ 25%)
een extern onderzoek laten uit-
voeren naar de kostprijzen van High Care zuigelingen 799,00 1.330,00 (+ 67%)
het ziekenhuis op basis van de
productiecijfers over 2016. ,,Uit Intensive Care volwassenen 1.526,00 3.352,00 (+ 120%)
dat onderzoek is gebleken dat de Coronary Stroke Unit 854,00 2.639,00 (+ 209%)
huidige tarieven leiden tot een
tekort van ongeveer 23 miljoen Bronnen: Financieel Jaarverslag 2017 en document
gulden op de exploitatie van het Tariefsverhogingen per 1 april op www.sehos.cw
ziekenhuis”, aldus het Financi-
eel Jaarverslag 2017. Verzeke- verhogingen en of patiënten met landsbesluit uit 2015, omdat dat
raars zijn niet te spreken over de een particuliere verzekering dan uitsluitend huisartsen en me-
doorgevoerde tariefsverhogin- voor een deel van de kosten disch specialisten betreft. De
gen. Volgens Curaçao and Bo- moeten opdraaien. De vereni- vereniging van verzekeraars
naire Insurance Association ging vindt de tarieven slecht on- heeft bij minister Suzy Camelia-
(CBIA) wordt daarmee de toe- derbouwd en niet transparant. Römer (PIN) van Gezondheid,
gankelijkheid van de zorg onder- CBIA-voorzitter Giselle Coco-Li- Milieu en Natuur meerdere ma-
mijnd. bier zei eerder deze week dat het len aangedrongen op prijsregu-
De vraag is in hoeverre verze- ziekenhuis zich onterecht be- lerende maatregelen en zal dat
keraars akkoord gaan met de roept op de intrekking van een opnieuw doen.