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Mot du président Un début L’APESIQ uniformisera

C’est après une profonde réflexion que Hugo Bernard a opté de se dédier entièrement à ses projets immobiliers d’automne riche en les procédés d’exécution
au sein de Gestion Groupe Bernard Inc. et quitte son poste de présidence et sa participation dans Bernard & MNJ.
développement en systèmes intérieurs

“ Ce n’est pas sans difficulté que j’en suis De mon côté, je compte démontrer mon Bernard & MNJ avec qui j’ai interagi au fil De nombreux projets se pointent à l’horizon pour
venu à prendre une décision aussi majeure. esprit visionnaire dans le secteur immobilier du temps. Je remercie également les clients 2020-2021. Pour la plupart ce sont des pro-
Mon père a fondé cette entreprise en 1977 et relever des défis majeurs au sein de Ges- qui m’ont été fidèles au cours des ans et les jets d’envergure tels, que Bernard & MNJ se voit
et j’ai été témoin de nombreux change- tion Groupe Bernard Inc. où j’œuvre depuis partenaires avec lesquels j’ai pu développer devenir un joueur de taille dans l’industrie de la APESIQ
ments, fusion avec MNJ, croissance et de nombreuses années également. la trajectoire de l’entreprise. construction à Montréal sur la Rive-Nord et la
évènements qui ont marqué mon passage Rive-Sud. Le spécialiste de systèmes intérieurs a
au sein de l’administration de Bernard & Je quitte les Systèmes intérieurs Bernard & Il me fera plaisir de croiser chacun d’entre récemment signé de beaux projets notamment les
MNJ. Je pars avec beaucoup de fierté de MNJ pour me consacrer exclusivement au vous dans d’autres occasions, dans mes 4 tours du Square Children’s à Montréal.
ce qui a été accompli, et avec beaucoup de développement des affaires de Gestion autres fonctions.
confiance en l’équipe de gestion en place Goupe Bernard car de grands projets Voir loin a toujours été mon plan d’action.” Le développement des affaires actuel entraine
qui a entrepris un virage stratégique, numé- m’interpellent. C’est avec beaucoup de plusieurs mandats prestigieux qui nécessiteront
rique et opérationnel très réfléchi. chaleur que je remercie chaque membre de - HUGO BERNARD
une main d’œuvre qualifiée et de l’embauche sup-
plémentaire pour former des équipes performantes
et maintenir l’excellence des opérations sur nos
chantiers. Les travailleurs ciblés correspondent à
“ Je remercie tous ceux qui m’ont des critères de recherche d’excellence. La vision de Sélectionné par L’APESIQ pour lant! “ de dire M. Lusignan avec
permis de développer la trajectoire François Fafard est de chercher à embaucher des collaborer à un projet de rédaction conviction.
de l’entreprise” ressources hyper qualifiées qui voudront rester au d’un manuel technique qui dres-
sein de nos équipe grâce à des conditions avanta- sera des normes de conformité L’association provinciale des
- Hugo Bernard geuses. Le salaire à l’heure est l’un des avantages des procédés d’exécution en pose entrepreneurs en systèmes in-
de systèmes intérieurs conjointe-
térieurs du Québec, s’entoure de
auxquels nos équipes fixes se prévalent. “Il est
avantageux de conserver une stabilité d’emploi ment avec divers intervenants du l’expertise de plusieurs spécial-
et de garder des équipes gagnantes ensembles milieu, notre Chef estimateur Hugo istes en traçage, colombages
lorsque leur synergie est démontrée”, mentionnent Lusignan se trouve honoré de métalliques, laine thermique et
acoustique, pare-vapeur, pose de
mettre à l’œuvre son expérience
de concert David Lachance et Kenny Roy, deux au profit de ce projet innovateur. gypse, tirage de joints, ossature de
chargés de projets très expérimentés qui œuvrent plafonds suspendus, tuiles acous-
pour le maintien d’équipes solides dans la gestion “Un guide méthodologique pour tiques pour en préciser le contenu.
des chantiers. Livrer dans les délais et assurer la uniformiser la pratique est vrai-
qualité recherchée repose sur le climat ment essentiel dans notre champ M. Lusignan appui l’initiative de ce
de travail et le dynamisme compétent de nos d’application. La pose de sys- projet qui verra le jour d’ici 2 ans,
travailleurs.” Bernard & MNJ mise donc sur le rap- tèmes intérieurs est un domaine selon leurs objectifs. Félicitations
port avec son personnel, les valeurs de l’entreprise qui devrait être règlementé et à Hugo pour illustrer son expertise
s’inspirent de ce désir de rendre synergique une accréditation de conformité de si belle façon.
l’apport de de chaque rouage de BMNJ. viendra ajuster les méthodes de
travail. Participer à la rédaction
ORIENTATIONS DE L’ENTREPRISE d’un manuel officiel est très stimu-

Notre DG, François Fafard opère la gestion de Bernard & MNJ avec des visions évolutives.
Il a entrepris un virage net, basé sur la confiance et les résultats
“Du début à la fin de tout projet de construction, le travail des
Le Directeur Général a le personnel de & MNJ n’est plus à faire. Consolider est croissance telle que l’image de marque spécialistes en systèmes intérieurs est essentiel.
l’entreprise et le rapport client à cœur. devenu l’action fondamentale tant au est à redéfinir.
François Fafard pense que le bonheur niveau des affaires internes que des “ Nous allons consolider notre marque Établir des normes de réalisations est devenu incontournable
au travail repose sur des actions ges- retombées externes de l’entreprise.” employeur, valoriser nos effectifs et pour faire reconnaître l’expertise de notre domaine. “
tionnaires réfléchies et humanisées et Voilà ce qui amène le Directeur Général affirmer notre expertise. Nous allons
que la synergie des équipes est son fer de BMNJ à réfléchir de grandes orienta- penser innovation, bâtir avec excel- Hugo Lusignan - Chef estimateur BMNJ
de lance. “ Les projets de notre PME se tions pour l’entreprise spécialisée en lence et dimensionner notre apport dans
multiplient et la notoriété de Bernard systèmes intérieurs, qui a connu une l’industrie.“ F. Fafard

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