Page 23 - 01财务工作汇报

二、广场店

1）提高服务质量，配备足够人手，招人，人事部开通网上收费招聘，

具有推送，刷新功能

负责人：林总监，完成时间：3 月份开始；

完成情况：

2）店内人员招聘交由彭燕洪经理跟进，人事部跟进

负责人：林总监，完成时间：2 月 12 日

完成情况：

3）店长 200 元的奖励权下放给区域经理，达到激励员工作用，提高

员工积极性，行政部出调整规定，规定细则如下：

①店长、厨师长、区域经理对店内或该区域的员工奖励权限为累计

0-200 元/月，每月合计累计奖励不超过 200 元；

②以上人员必须在奖励单上注明奖励的理由，员工签名后将奖励单交

给分店会计，由财务部出纳以现金方式包好红包，交由店长或厨师长

发放。

负责人：林总监，完成时间：3 月 5 日完成，3 月份生效

完成情况：

4）留住优秀人才，加薪调整方案

负责人：林总监，完成时间：人事部已经出方案，3 月 10 前方案签