Page 4 - 01财务工作汇报

工作汇报

一、2018 年 1 月指令性工作汇报

1、按时按量按质完成总裁、总经理下达的任务工作汇报

1）提交 2018 年度工作计划

完成情况：规定完成时间 1 月 10 日，已在 1 月 9 日提交给总经理

二、上月工作安排完成情况

1、上月考核工作完成情况

1）分店经营情况分析及解决方案

每月 8-15 日与总经理一起，向总裁当面汇报各分店上个月经营情况，并提交一

份纸质的《具体问题应对之策》给总裁，并对存在的问题落实解决。

备注：需当面向总裁汇报并经总裁签字确认，由总裁助理跟进落实情况。

完成情况：未完成

2）按时完成各项财务报表

如未按时完成各项财务报表，导致影响总裁判断企业经营情况的（情况严重的，

取消当月所有奖金）。

备注：需当面向总裁汇报并经总裁签字确认，由总裁助理跟进落实情况。

完成情况：已完成，提交给各相关人员

3）建立、推动、完善财务控制中心 WPS 导航系统

每月 12 日前提交更新后的财务控制中心 WPS 导航系统给总裁助理备案，更新部