Page 11 - 01财务工作汇报

完成时间：4 月 1 日前

2）调出广场店、东莞店开业前期的物资准备资料，负责人：物控部

刘静，完成时间：4 月 1 日前

3）落实出纳工作调动安排，负责人：袁石龙，完成时间：4 月 1 日

前

2、调整部门工作流程方案

1）成本单据审核、核算精简、优化专题

（1）专题讨论如何能让成本核算更加真实、快捷、准确、简单明了，

分四次讨论

①要求各核算人员（成本会计）罗列各自工作范围及工作的方式及时

间长度，列明可以精简的工作流程及方式方法，完成时间：2 月 20

日前

②组织各核算人员开会讨论列明的方法，得出合理的精简方法，完成

时间：2 月 24 日

③组织二级部门经理级开会讨论精简的方法可行性及具体后续操作

流程，完成时间：3 月 25 日前

④专题讨论结果向郑总汇报，完成时间：3 月 31 日前

（2）税务组及成控组的工作重新调配

①整体工作重新调配方案，3 月 15 日前确定；

②调整后人员招聘事宜，3 月 15 日前到位；