Page 321 - Фин.орган учебник В.В.Ковалев
P. 321

318  •  Финансы  предприятий

       руется  как  предел,  к  которому  стремятся  оценки  стоимости,
       рассчитываемые    участниками   рынка.  Таким  образом,  вырази­
       телем  цены  выступает  предлагающий    ее  продавец.
          Цена  трансфертная   —   цена,  используемая  для  определения
       стоимости  продукции   (товаров,  услуг),  передаваемой  прибыле-
       образующим    или  инвестиционно-развивающим     центром  ответ­
       ственности  другому  центру  ответственности  внутри  компании.
          Ценность   (value) —  характеристика   блага  (объекта),  озна­
       чающая   его  определенную   значимость  и  достоинство  с  пози­
       ции  некоторого   оценивающего    субъекта.  Ценность  отражает
       отношение   между   некоторым   лицом  и  оцениваемым   им  бла­
       гом.  При  этом  ценность  не  является  внутренней  характеристи­
       кой  данного  объекта,  она  относится  к  желанию  потребителя
       отказаться  от  чего-то,  чтобы  приобрести  этот  объект.  Поэтому
       ценность  не  связана  с  затратами  на  производство  данного  o6v
       екта.  Система  ценностей   включает  художественные,   мораль­
       но-этические  и  экономические   ценности,  каждая  из  которых
       может  быть  подвергнута  оценке.
          Ценность   от  использования   (value  in  use) — стоимостная
       оценка  некоторого  объекта,  численно  равная  сумме  дисконти­
       рованных   величин  ожидаемых    чистых  денежных   потоков,  ге­
       нерируемых   оцениваемым   объектом,  включая  поступления  при
       его  ликвидации.  В  финансовом   менеджменте    эту  характери­
       стику  называют  также  внутренней,  или  теоретической,  стоимо­
       стью  (intrinsic  value).
          Центр    ответственности — подразделение      хозяйствующего
       субъекта,  руководство  которого:  (а)  наделено  определенными
       ресурсами  и  полномочиями,  достаточными   для  выполнения  ус­
       тановленных   плановых  заданий  и  (б)  несет  ответственность  за
       деятельность  подразделения  и  выполнение  плановых   заданий.
          Центр  ответственности  доходообразующий    (revenue  center) —
       центр  ответственности,  руководство  которого  контролируется  по
       показателям  доходов.
          Центр  ответственности   затратообразующий    (cost  center) —
       центр  ответственности,  для  которого  ключевыми   индикатора­
       ми  являются   производимые   им  расходы   и  затраты.  Руково­
      дство  центра  работает  по  утвержденной  с  той  или  иной  степе­
       нью  детализации  смете  расходов,  за  выполнение  которой  несет
      ответственность.
          Центр  ответственности  инвестнциошю-развивающий (invest­
      ment center) —  центр  ответственности,  руководство  которого  наде­
      лено  полномочиями    производить   инвестиции,  если  ожидаемая
      норма  прибыли   не  ниже  установленной  фаницы.  Основной  кри­
      терий,  по  которому  контролируется  руководстпо  данного  подраз­
      деления, — прибыль    и  (или)  рентабельность  продаж.
                                         www.trk.kg
   316   317   318   319   320   321   322   323   324   325   326