Page 142 - ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
P. 142

НОО «Профессиональная наука» использует Creative Commons Attribution (CC BY 4.0): лицензию на
                          опубликованные материалы - https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.ru|
                                                         -142-

                                         Раздел 6. Прибыль предприятия



                   6.1 Сущность и значение прибыли в организации.

                   6.2  Особенности  формирования,  распределения,  использования  и  планирования  прибыли
            предприятия.

                   6.3 Факторы, влияющие на уровень и динамику прибыли.
                   6.4 Пути увеличения прибыли на предприятии.




                                  6.1 Сущность и значение прибыли в организации

                   Прибыль  -  конечный  результат  деятельности  предприятия,  характеризует  абсолютную
            эффективность  его  работы.  Важным  вопросом  для  предприятий  является  достижение  не  только
            соответствующего уровня величины прибыли, но и достаточного уровня качества прибыли предприятия на
            всех этапах его следования.
                   Появление  прибыли  непосредственно  связана  с  появлением  категории  "издержки

            производства".  Прибыль  является  показателем,  характеризующим  производственно-финансовой
            деятельности предприятия.
                   Прибыль предприятия - основной результативный показатель деятельности предприятия.
                   Управление прибылью можно рассматривать через распределение двух понятий. Управление в

            общем  виде  является  процессом  планирования,  организации,  контроля  и  мотивации  для  достижения
            целей  организации.  То  есть  управление  прибылью  является  процессом  планирования,  организации,
            контроля и мотивации, направленный на максимизацию прибыли предприятия. Эти четыре подпроцессы
            можно разделить на множество действий, которые выполняют определенные цели, достигают решения
            определенных  задач.  Примером  этих  целей  являются:  планирование  производства,  планирование

            продаж, планирование рынков сбыта, организация производственного процесса, осуществление продаж,
            контроль выполнения планов, анализ причин и факторов, повлияли на результат деятельности, устранения
            негативных факторов, усиление позитивных факторов, мотивация персонала для достижения намеченной
            цели.

                   Непосредственное управление прибылью заключается в наиболее рациональном распределении
            средств, которые получило предприятие в результате своей деятельности. То есть важно осознавать, что
            предприятие, имея определенный избыток средств после осуществления всех обязательных платежей,
            налогообложения и расчетов, должно осуществить определенные действия по оставленных средств. На
            этом  этапе  важным  моментом,  наверное  самым  важным,  является  определение  руководством
            предприятия  путей  применения  прибыли.  Есть  немало  возможностей  для  применения  исследуемой

            экономической  категории.  Все  они  должны  иметь  практическое  значение.  На  выбор  статей





                                                   Учебное пособие
                                         «Экономика предприятия (организации)»
                                           Раздел 6. Прибыль предприятия  www.trk.kg
   137   138   139   140   141   142   143   144   145   146   147