Page 5 - 装配式建筑之窗9期（1）

协会特色

一. 做“政府助手”，建“企业之家”

做政府助手，主动承担责任，建立与政府的紧密工作联系，做到思想上“共鸣”，管理上“共融”。宣传
政府行业产业政策和管理要求，积极配合政府工作，规范行业运行。建立行业自律体系，助推行业健康有序发展；
通过考察调研，动态反映企业、行业情况，为政府支持企业和行业发展，提供基础数据和合理化建议。
建企业之家，动态了解企业生产经营状况，建立行业、企业基础数据库，分析行业、企业发展形势，指导
企业发展；建立区域联盟和企业生产经营联盟，促进企业之间的交流合作，实现共赢发展；了解企业需求，解
决企业问题，提升企业管理水平。统筹解决企业中存在的行业共性问题、政策性问题、全局性问题、瞻前性问
题等，助推企业产业转型升级和持续发展。

二. 用“企业管理”方式治理协会

政府部门的工作要求、全产业链企业的发展需求和行业发展的引领需要，是协会的三大工作目标。协会
以目标管理为导向，以人为中心，以成果为标准，强化过程管理，加强结果考核。
用“企业管理”方式建立组织体系。按照职能优先、完整统一、权责一致、精简与效能的原则，设置科
学规范的职能部门，合理配置资源，为协会的发展壮大提供有力支撑。
建章立制。实行法人负责制和岗位责任制，规范协会运行，充分调动员工积极性，提高会员服务质量和
水平，促进协会各部门规范高效运行。

三. 搭建“两个平台”

为了聚集企业生产经营和行业产、学、研资源，凝聚装配式建筑产业各方力量，促进各方合作，达到资
源的最大化利用和共享，协会以专业委员会、专业分会和四川省装配式建筑产业技术研究院为载体，搭建“企
业生产经营共享平台”和“行业‘产、学、研’创新平台”，为会员单位提供全产业链、全方位的优质服务，
实现合作共赢。

四. 坚持创新，充满活力

组合优质资源和先进的理念、管理、技术和经营模式，提升行业行为能力和工作标准，为企业提供更好、
更高的服务。
在工作思路上，把解放思想、创新思路放在首位；在组织体系上，把灵活高效放在首位；在实施措施上，
把创新工作方法放在首位；在工作效果上，把保持高标准放在首位。
五. 培育一流企业，推广优质产品，铸就杰出人才

对符合国家产业和政府导向，有发展意愿的企业，协会为企业的发展规划等方面提供全方位、全流程的
指导服务。通过协会搭建的各种宣传推广平台，提升会员企业品牌形象，彰显企业软实力。
组织开展工程项目和产品的各类评优评奖，定期向企业、行业、社会、政府推介会员企业，推广优质产
品，提升市场知名度和影响力。从会员企业中选拔人才，为培育对象配置权威导师，推荐其牵头或参加调研、
科研等相关重大课题，代表协会、行业参加高端论坛、学术交流等活动，促进培育对象快速成长。