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cumplimiento de sus tareas, por otra parte existen HA bicicletas se enfoca en conocer y desarrollar
los directores intermedios o de departamento que las habilidades de cada colaborador,
están creados fundamentalmente con fines entrenandolo en los conocimientos necesarios
organizativos, como cumplimiento de normas para el desarrollo de las actividades y mediante
internas, vigilancia junto a los responsables de su conocimiento de la organización es más
GSST y estrechan sus actividades a los directivos complejo, la oportunidad de continuar
operativos que tienen como tarea coordinar y ascendiendo a cargos que tienen como cometido
asignar tareas, son la cabeza de cada equipo de capacitar a quien necesite refuerzo técnico,
trabajo. consolidar su compromiso, encontrar su
motivación y desarrollar sus metas de forma
Existen varias características de las que un integral.
directivo debe previamente haber incubado para
poder ejemplarizar su labor sin recurrir a la
coacción o presión que genera inestabilidad en
sus equipos, para ello debe conocer su liderazgo, ESCENARIOS FUTUROS
buscar un estilo para ejercerlo, basarlo en la
motivación y transmitirlo con canales adecuados Los escenarios
de comunicación. productivos y de
consumo están
Para poder conocer los equipos de trabajo se es encaminados a las
necesario conocer cada miembro y su alternativas amigables
comportamiento que está ligado a las con los consumidores y
aspiraciones, necesidades y objetivos su entorno ( social,
individuales, esto se da mediante canales económico, ecológico,
asertivos de comunicación que puede ser formal- político); las condiciones de vida han sido más
escrita-descendente ó Informal-oral-ascendente óptimas para mejorar la expectativa de vida que
o sencillamente lateral, la combinación de la para la primera parte del siglo XIX era de apenas
forma comunicativa no debe condicionar la 40 años, para el 2018 ha duplicado la expectativa
calidad de la información que debe contar de y las condiciones ambientales se han invertido de
antemano con las habilidades técnicas con el óptimas a enormemente inestables en el mismo
dominio de ejecución de las tareas y tecnologías, periodo de tiempo, esto hace que las empresas
humanas en el tacto y capacidad de están cambiando sus ejes de desarrollo pues la
relacionamiento y conceptuales en el dominio de proyección por medio de fórmulas como la
los temas y nuevas ideas del administrador. aplicada en el libro “los próximos 100 años”
pronostican a finales de este siglo cambios
Para McLelland existe una necesidad genuina sumamente relevantes en las prioridades
por parte de cada miembro del equipo que debe globales, partiendo desde el la transformación de
ser atendida por sus líderes conociendo su las potencias económicas, la sostenibilidad de la
actividad ligada a sus habilidades, capacidades y humanidad encaminada a la baja productividad y
sus conocimientos para desarrollarla. Por su al disminución de la población general será uno
parte Maslow indicaba que la ejecución de las de los factores tenidos en cuenta para el
tareas no podría estar considerada como desarrollo sostenible de la raza donde gran parte
suficiente por suministrar al empleado los de las actividades prometen ser reemplazadas
elementos físicos necesarios para hacerlo pues por desarrollos robóticos y la sinergia entre la
cada actividad está engranada con otras lo que tecnología y los organismos vivos será mayor que
hace que la relación de cada empleado esté nunca lo que también considerará las
engranada con otro y llevado a un equipo de necesidades humanas con diferentes prioridades
trabajo lo convierte en un organismo social donde a las que tenemos por hoy. La importancia de la
se identifican roles y diversidad que deben ser transformación empresarial tiene como reto
adecuadamente lideradas por un estilo particular ajustarse a los cambios vertiginosos que el
de gerencia que para el caso de la organización
entorno global está acelerando cada vez más