Page 46 - Depliegue motor minero_Neat

A partir del resultado alcanzado en cada una de las balanzas con el universo de 93
actores del sector minero nacional y los 20 objetivos plasmados por el Estado ve-
nezolano, éste debería concentrarse en definir un conjunto de acciones estratégicas
que induzcan cambios moderados en las posiciones negativas hacia otras positivas,
específicamente con las organizaciones e instituciones nacionales e internaciona-
les, así como a la Asamblea Nacional de Venezuela, a varios partidos y organizacio-
nes políticas que muestran desacuerdo en resguardo de sus propios intereses en el
sector minero nacional.

En lo que respecta a la minería ilegal, resulta impostergable la incorporación formal
de los operadores que desarrollan dicha actividad al sistema minero venezolano,
sin embargo el reto en este sentido es ambicioso debido a que la racionalidad eco-
nómica y la independencia político – social tiene un peso significativo al momento
de asumir la formalidad en operaciones que tradicionalmente no han sido desarro-
lladas así.

ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO PARA EL ARCO MINERO DEL ORINOCO
El sector minero venezolano está en la necesidad de atender sus propios requeri-
mientos de inversión. En este sentido, el proceso de captación puede variar según
sea la potencial región de origen de los recursos financieros destinados a Venezue-
la, con especial énfasis hacia el despliegue del Arco Minero del Orinoco y abierto a
otros nichos productivos en el territorio nacional.

En el caso de la región asiática y oceánica el lineamiento estratégico po-
dría ser:
• Reposicionar a las empresas mineras venezolanas con instituciones iraníes,
indias, chinas, coreanas, japonesas y australianas, para incrementar el flujo de
inversiones al portafolio de proyectos previamente definido.
• Acelerar la colocación del capital accionario en empresas mixtas y alianzas ex-
ternas en proceso de constitución.
• Establecer nuevos relacionamientos inversionistas indios, paquistaníes, chi-
nos, japoneses, coreanos e iraníes, para realizar inversiones conjuntas en el
desarrollo de actividades de exploración, producción, procesamiento, refina-
ción y manufactura de minerales.
• Establecer relaciones sólidas y sostenibles con calificadoras de riesgo asiáticas
como Universal Credit Rating Group, Dagong Global Credit Rating, Egan – Jo-
nes, Chengxin, Japan Credit Ratings y Rating and Investment Information,
Inc. (Japón).
• Impulsar y participar en las ruedas de negocios, encuentros con analistas e
inversionistas asiáticos en el área de minería.

Frente a Europa la actuación estratégica sería:
• Reposicionar a las empresas mineras venezolanas con instituciones y empre-
sas rusas y bielorrusas para incrementar el flujo de inversiones al portafolio de
proyectos venezolano.
• Fortalecer las relaciones de inversión en materia minera con bancos, financis-
tas y agencias de crédito a la exportación (ECA´s) europeas, principalmente
de Alemania, España, Francia, Italia, Portugal y Suiza.
• Establecer relaciones sólidas y sostenibles con la calificadora de riesgo rusa

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