Page 68 - คู่มือการประกันคุณภาพภายใน ระดับคณะ ปีการศึกษา 2558
P. 68
แผนกลยุทธ์ หมายถึง แผนระยะยาวของสถาบัน โดยทั่วไปมักใช้เวลา 5 ปี เป็นแผน
ที่ก าหนดทิศทางการพัฒนาของสถาบัน แผนกลยุทธ์ประกอบไปด้วยวิสัยทัศน์
พันธกิจ เป้าประสงค์ วัตถุประสงค์ ผลการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัย
คุกคาม กลยุทธ์ต่างๆ ของสถาบันควรคลอบคลุมทุกภารกิจของสถาบัน ซึ่งต้องมีการ
ก าหนดตัวบ่งชี้ความส าเร็จของแต่ละกลยุทธ์และค่าเป้าหมายของตัวบ่งชี้เพื่อวัด
ระดับความส าเร็จของการด าเนินงานตามกลยุทธ์ โดยสถาบันน าแผนกลยุทธ์มา
จัดท าแผนด าเนินงานหรือแผนปฏิบัติการประจ าปี
แผนกลยุทธ์ทำงกำรเงิน หมายถึง แผนระยะยาวที่ระบุที่มาและใช้ไปของทรัพยากร
ทางการเงินของสถาบันที่สามารถผลักดันแผนกลยุทธ์ของสถาบันให้สามารถ
ด าเนินการได้ แผนกลยุทธ์ทางการเงินจะสอดรับไปกับแผนกลยุทธ์ของสถาบัน
สถาบันควรประเมินความต้องการทรัพยากรที่ต้องจัดหาส าหรับการด าเนินงานตาม
กลยุทธ์แต่ละกลยุทธ์และประเมินมูลค่าของทรัพยากรออกมาเป็นเงินทุนที่ต้องการ
ใช้ ซึ่งจะเป็นความต้องการเงินทุนในระยะยาวเท่ากับเวลาที่สถาบันใช้ในการ
ด าเนินการให้กลยุทธ์นั้นบังเกิดผล จากนั้นจึงจะก าหนดให้เห็นอย่างชัดเจนถึงที่มา
ของเงินทุนที่ต้องการใช้ว่าสามารถจัดหาได้จากแหล่งเงินทุนใด เช่น รายได้
ค่าธรรมเนียมการศึกษา งบประมาณแผ่นดิน หรือเงินอุดหนุนจากรัฐบาล เงินทุน
สะสมของหน่วยงาน เงินบริจาคจากหน่วยงานภายนอกหรือศิษย์เก่า หรือสถาบัน
จะต้องมีการระดมทุนด้วยวิธีการอื่นๆ อีกเพิ่มเติม เช่น การแปลงทรัพย์สินทาง
ปัญญาเป็นมูลค่า รวมทั้งมีการวิเคราะห์ต้นทุนของการด าเนินงานด้วย เช่น ต้นทุน
ต่อหน่วยในการผลิตบัณฑิตในแต่ละหลักสูตร โดยที่ระยะเวลาของแผนกลยุทธ์ทาง
การเงินจะเท่ากับระยะเวลาของแผนกลยุทธ์ของสถาบัน
คู่มือการประกันคุณภาพภายใน ระดับคณะ มก. ปีการศึกษา 2558
64
