Page 12 - คู่มือการบริหารจัดการความเสี่ยง

7

บทที่ 2

หลักการบริหารความเสี่ยง

มาตรฐานที่จะน ามาใช้ในการก าหนดแนวทางบริหารความเสี่ยง เป็นกรอบแนวคิดในการบริหาร
ความเสี่ยงแบบทั่วทั้งองค์กร (Enterprise Risk Management: ERM) มีแนวทางในการแจกแจงปัญหา

และความเสี่ยงออกเป็นองค์ประกอบย่อยๆ รวมถึงมีการก าหนดบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบด้านการ

บริหารความเสี่ยงที่ชัดเจน อ้างอิงจากมาตรฐาน COSO (The Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission) ดังแสดงในรูปที่ 1

COSO + ERM Risk Management 4 วัตถุประสงค์

Objectives

Risk Entity and Unit-
Components Level Components
8 องค์ประกอบ

หน่วยงานในระดับต่างๆ

รูปภาพที่ 1 องค์ประกอบในการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐาน COSO : ERM (Integrated Framework)

กรอบหลักการบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการตามแนวทาง COSO : ERM (Integrated
Framework) ดังกล่าว มีองค์ประกอบหลักจ านวน 8 องค์ประกอบ เพื่อเป็นกรอบการบริหารความเสี่ยงและ

การควบคุมภายใน ดังนี้

1. สภาพแวดล้อมภายในองค์กร (Internal Environment) ได้แก่ วัฒนธรรมขององค์กร
นโยบายในการบริหารความเสี่ยงและมุมมองของผู้บริหารเป็นต้น

2. การก าหนดวัตถุประสงค์ (Objective Setting) เป็นกระบวนการการก าหนดวัตถุประสงค์ใน
การบริหารความเสี่ยงขององค์กรโดยส่วนใหญ่มีความสอดคล้องกับยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ขององค์กร

3. การบ่งชี้เหตุการณ์ (Event Identification) เป็นการระบุปัจจัยความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นทั้งจาก

ภายนอกและภายในองค์กรโดยพิจารณาถึงสาเหตุของความเสี่ยงนั้นๆ