Page 53 - 昇兴故事
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工作。采取理论与实践相结合的方式提高一线人员的操控
能力，主要是技术人员进行理论的讲解，再结合检修，
技术人员现场指导，让员工动手拆装设备；与品管部杨
文朝经理组织质量分析会议，参与人员除了班组长和技
术人员，愿意参加的一线员工我们鼓励。经过强化训
练，员工的各项技能得到大大的提高，也为公司储备了
大批的技术骨干。在2010年山东公司投产时，北京公司
就派出了一批技术人员做支持。
“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”，我们能够取 有
得骄人的成绩，离不开整个团队的支持，更是离不开领导 你
的关怀。记得当时我们南方的同事到北京，不但环境不适 们
真
应饮食上也不适应。林总体恤支援的工作人员，特地在楼
好
上弄了个小餐厅，交代食堂晚上给我们做点南方口味的
菜。晚上的餐桌也给我们创造了一个相互沟通的平台，
后来我们戏称这个餐厅为“牙好餐厅”（福州话很好餐
厅的意思）。每逢同事探亲回来都会带不少的“爱妻 49
牌”食品（就是回家探亲返厂时老婆给做的或是买的食
物）来到“牙好餐厅”分享，我们分享那份爱意也寄托
一份相思。
巨大的压力面前，脾气有时显得急燥会让同仁不舒
服，但同仁们用海一样的胸怀包容我，一如既往地给予工
作、生活上的支持、帮助，成就了我们这个和谐的大家
庭。此时此刻，我由衷感慨：有你们——真好！
质 量 第 一 / 诚 信 为 本 / 勇 于 创 新 / 互 利 双 赢
