Page 20 - 5ta Lectura - Matriz Foda y Diagrama de Gantt

TÉRMINOS Y CONCEPTOS CLAVE

• Albert S. Humpherey - (2 de junio de 1926, EEUU - 31 de octubre de 2005, Reino

Unido) Ingeniero Químico de la Universidad de Illinois y MBA por Harvard, desarrolló su

carrera como consultor de empresas especializado en la gestión organizacional. Se le
conoce como el creador del análisis DAFO conocido también como análisis FODA en

latinoamérica y SWOT analysis en los países angloparlantes.
• Planificación estratégica - Proceso sistemático de desarrollo e implementación de

planes para alcanzar propósitos u objetivos. Se aplica sobre todo en los asuntos militares
y en actividades de negocios.

• Objetivos de marketing – Son los resultados que determina una empresa para

alcanzar en un plazo relativamente fijo.
• Análisis PEST – Ayuda a identificar los factores del entorno general que van a afectar a

las empresas. Se realiza antes de llevar a cabo el FODA.

• 5 fuerzas de Porter - Establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro
de una industria y desarrollar una estrategia de negocio.

• Dirección de proyectos – Encargado del planeamiento, la organización, la
motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios

objetivos.
• Henry L. Gantt - (Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos, 20 de mayo de 1861

- Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, 23 de noviembre de 1919) Ingeniero industrial
mecánico estadounidense. Desarrolló del diagrama de Gantt en la década de 1910.

• Recursos - Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.

• Gestión del tiempo - La gestión del tiempo es uno de los principales pilares de la
productividad en los negocios. Es una habilidad directiva consistente en el adecuado

reparto de este recurso para desarrollar tareas y proyectos basado en prioridades.
• Stakeholders - El término agrupa a trabajadores, organizaciones sociales, accionistas y

proveedores, entre muchos otros actores clave que se ven afectados por las decisiones

de una empresa. Generar confianza con estos es fundamental para el desarrollo de una
organización.

• FODA cruzado - Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra

una empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro. Analizando sus
características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y
Oportunidades) en una matriz cuadrada.