Page 8 - Brochure G-GER
P. 8

www.g-ger.com


































      Negocios y mejoramiento del desempeño
     (Aunar  esfuerzos  por  incrementar  ingresos,  aumentar
     eficiencias, reducir costos y alinear la organización hacia el

     cumplimiento de la estrategia)

    Estrategia

     Definición  de  estrategias  corporativas  y  competitivas,  las

     ambiciones financieras y de desempeño y los fundamentos
     estratégicos bajo un entendimiento profundo del ambiente

     externo (mercado) e interno (capacidades diferenciales) y
     el  portafolio  de  productos.   Evaluamos  alternativas          Diseño organizacional
     estratégicas  para  determinar  objetivos  y  metas  tangibles   Diseño  e  implementación  de  estructuras

     que se llevan a la operación a través de planes y proyectos      organizacionales  eficientes,  removiendo  la
     estratégicos  concretos.  -  Planeación  Estratégica  -          complejidad  propia  de  las  organizaciones  y
     Estrategia Corporativa y de Negocios - Balance Scorecard         buscando      incrementar     los    niveles    de

                                                                      productividad.

      Eficiencia y productividad
     Ayudamos a nuestros clientes a transformar su forma de            Formulación           y     evaluación       de

     operar  alineando  sus  procesos,  gente,  tecnología,  e            proyectos
     infraestructura  con  la  estrategia  de  negocio  generando
     mayores eficiencias, incrementando la productividad y             Administración integral del riesgo

     reduciendo costos.

                                                                       Seguridad y salud en el trabajo
   3   4   5   6   7   8   9   10