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Pilotage, ressources et moyens
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rapport d’activité 2017
L’Université de Rennes 1 poursuit sa politique de réorganisations et de modernisation conformément aux recommandations du rapport HCERES 2016. Le plan de modernisation et de développement est ainsi au cœur du projet d’établissement 2017-2021 avec l’objectif de renforcer le pilotage et de retrouver des marges de manœuvre au service de l’emploi, de l’investissement et de la reconnaissance des personnels. La formation du personnel et l’amélioration des conditions de travail constituent une priorité pour l’université.
Un nouveau projet d’établissement 2017-2021 décliné en objectifs stratégiques et opérationnels
Le nouveau projet stratégique, adopté par le
tivités. Les principaux axes du PMD sont désormais connus : restaurer une situation nancière saine, mieux piloter l’établissement, moderniser l’or- ganisation et augmenter les ressources propres. Ainsi, l’Université de Rennes 1 se donnera-t-elle les capacités de régénérer les marges de manœuvre nécessaires à l’accompagnement de ses missions, de ses personnels et de ses usagers a n d’assurer un service de qualité.
Un système d’information performant pour un meilleur pilotage de l’établissement
Tout au long de l’année 2017, des études approfon- dies ont été menées pour abiliser nos données et préparer la mise en place d’un système d’informa- tion décisionnel (SID ou BIM : Building Information Modeling) dont les intérêts sont multiples :
• rendre possible le croisement de données issues de bases di érentes,
• permettre l’analyse des indicateurs pertinents et une historisation des données propices à la dé- cision.
Le déploiement du SID en 2018 concernera non seulement le pilotage stratégique de l’établisse- ment mais aussi le pilotage au niveau d’une com- posante ou d’un service de l’université.
conseil d’administration du 28 février 2017, dé -  nit les grandes orientations de développement de l’établissement sur la période 2017-2021. Il vise à conforter notre positionnement d’uni- versité de recherche inten- sive et sa dynamique sur trois
Notre université a choisi d’être évaluée spéci quement sur les re- lations internationales, l’insertion
professionnelle des docteurs et les recettes consolidées de la valori- sation et de la recherche.
axes étroitement associés :
• structurer l’enseignement supérieur et la recherche sur le territoire par une politique de partenariats pour renfor-
cer son attractivité au niveau international,
• mener une politique ambitieuse et qualitative de recherche, de formation, d’innovation et d’inter- nationalisation pour créer et di user des savoirs fondamentaux et relever les dé s sociétaux du
XXI e siècle,
• mettre en œuvre un pilotage moderne et e cace
dans le cadre d’un plan de modernisation et de développement.
Le plan de modernisation et de développement (PMD) adopté par le conseil d’administration du
14 décembre 2017
Ce plan, présenté aux personnels sur chacun des campus et devant les di érentes instances de l’uni- versité, a été adopté par le conseil d’administration du 14 décembre 2017. Son objectif est de dé nir, sur la période 2017-2020, les actions permettant à l’ établissement de retrouver les conditions se- reines et soutenables de développement de ses ac-