Page 29 - stvt trial

Mô hình tương tác

30 Hành vi cạnh tranh

Cách tương tác giúp bạn đạt được kết kết quả cao nhất trong trường hợp cạnh tranh.
Bạn thỉnh thoảng thể hiện cách thức tương tác cạnh tranh trong một số tình huống xung đột, và đôi khi cạnh tranh cũng là động lực thúc đẩy
bạn. Tình huống cạnh tranh của bạn có thể thể hiện nhiều hơn trong môi trường kinh doanh và có thể hủy hoại các mối quan hệ cá nhân. Trong
trường hợp như vậy, bạn tìm cách gây ảnh hưởng lên người khác và đi theo con đường của riêng mình ngay cả khi có những đề xuất khác biệt
hơn. Bạn theo nguyên tắc dùng mọi nguồn lực để đi theo mục tiêu.

0 Hành vi thỏa hiệp

Cách thức tương tác mà bạn xây dựng dựa trên sự nhượng bộ lẫn nhau.
Khi có xung đột xảy ra, bạn hướng đến tìm một giải pháp thỏa mãn cả hai bên. Bạn có thể sẵn sàng nhượng bộ, đặc biệt là bằng phương pháp
nào không quan trọng, có thể với một giải pháp tạm thời và riêng bạn thích đảm bảo sự hài lòng một phần lợi ích hơn là sự xung đột leo thang.

0 Hành vi né tránh

Là cách tương tác mà bạn e ngại trực tiếp giải quyết các vấn đề nghiêm trọng.
Đôi khi bạn có tâm lý e ngại giải quyết mâu thuẫn hoặc đôi khi tránh giải quyết các vấn đề tức thời bằng cách trì hoãn nó và "đợi đến thời điểm tốt
hơn". Thông thường, điều này xảy ra trong bối cảnh của sự mệt mỏi cùng cực và mối quan tâm tới các vấn đề hoàn toàn khác nhau, rằng có vấn
đề quan trọng hơn vào lúc này. Và sau đó bạn hy sinh những vấn đề nhỏ để thực hiện tất cả các nhiệm vụ phát sinh theo các giai đoạn chứ không
phải là thực hiện cùng một lúc.

29