Page 56 - Modul Ajar - Manajemen Pelayanan Rumah Sakit
P. 56
dalam mengantisipasi kebutuhan jumlah dan kualitas tenaga kerja pada
kemudian hari. Akan sangat terbantu untuk tenaga kerja yang sifatnya
berubah-ubah seperti dalam struktur organisasi proyek.
b. Membantu HR Menemukan Kandidat yang Tepat: Perencanaan SDM
memberikan banyak bantuan terhadap departemen HR untuk bisa bekerja
lebih proaktif. engan adanya data kebutuhan karyawan dari perencanaan
SDM, HR dapat menemukan kandidat pekerja dengan karakteristik dan
kompetensi yang sesuai dengan posisi pekerjaan. Tugas HR juga lebih
ringkas karena dapat memprediksi pertumbuhan kerja dan lowongan
kerja yang dapat menarik kandidat untuk melamar posisi tersebut.
c. Menempatkan Karyawan Pada Posisi Terbaiknya: Tidak ada yang lebih
baik dibandingkan karyawan yang memberikan performa dan prestasi
terbaiknya dalam bekerja. Tujuan itu yang ingin dicapai dalam
perencanaan SDM dimana menemukan posisi yang dapat mengeluarkan
potensi terbesar karyawannya. Kondisi tersebut dapat memberikan
dampak yang signifikan terhadap performa dan produktivitasnya, karena
karyawan merasa nyaman dan dapat mengeksplor keahlian dan
kemampuannya.
d. Efisiensi Organisasi: Agar perusahaan dapat memberikan hasil yang
optimal dalam operasionalnya, perusahaan harus efisien agar tidak perlu
mengeluarkan dana berlebih pada hal-hal yang tidak penting. Pendataan
yang rutin dalam perencanaan SDM diperlukan agar dapat mengetahui
banyak atau sedikitnya pekerja yang perusahaan butuhkan. Organisasi
yang terlalu gemuk namun saling tumpah tindih bukanlah
menggambarkan suatu perusahaan yang efisien. Sebaliknya, ini dapat
mengganggu manajemen dan operasional perusahaan dalam jangka
panjang.
6. Tahapan Perencanaan SDM
46
