Page 3 - ICL- Fevereiro e março de 2025

editorial

Eficiência para navegar na complexidade

Como crescer num contexto empresarial marcado por transformações

constantes, mercados instáveis e pressões que vêm de todos os lados?

A resposta passa pela eficiência – e organizações que continuam evo-

luindo mesmo diante desses desafios já descobriram isso faz tempo.

Num cenário de mudanças contínuas e incertezas crescentes, a capa-

cidade de aproveitar ao máximo os recursos tornou-se essencial para

a sobrevivência e o crescimento das empresas. A eficiência, entendida

como a melhor relação possível entre resultados alcançados e recursos

empregados, vai além de uma simples meta operacional. Ela expressa

a coerência entre objetivos estratégicos, práticas cotidianas e o com-

promisso de construir uma trajetória consistente no longo prazo.

Ser eficiente não significa apenas cortar custos ou acelerar o ritmo de

produção. Trata-se de encontrar o equilíbrio adequado entre a quali-

dade do que se entrega, o tempo investido e o esforço empregado,

com vistas a gerar valor real para clientes, colaboradores, acionistas e

para a própria comunidade na qual a empresa está inserida. Eficiência

é, sobretudo, a arte de fazer mais – e melhor – com menos.

Nesta edição, a matéria de capa aborda esse tema, buscando esclarecer

a relação entre eficiência e crescimento empresarial. Esperamos que as

análises apresentadas auxiliem sua empresa a construir rotinas mais pro-

dutivas, tomar decisões acertadas e aproveitar as oportunidades, mesmo

em tempos incertos. Afinal, fazer mais com o que se tem, de modo inteli-

gente e sustentável, é a melhor forma de se preparar para o futuro.

Boa leitura!

3