Page 5 - ICL- Fevereiro e março de 2025

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Quem está à frente de um negócio sabe que a capacidade de uti-

lizar bem os recursos existentes é determinante para garantir as

operações diárias de uma empresa e, principalmente, sustentar sua

trajetória de crescimento. Ou seja, é fundamental ser eficiente para

que os resultados sejam alcançados.

De acordo com o professor e consultor da Fundação Vanzolini na

área de Lean Production, Paulino Graciano Francischini, a eficiência

envolve a relação entre o que a empresa está produzindo (produ-

tos ou serviços) e os recursos empregados para isso. “A melhor

definição está no que a empresa entende por ‘eficiência’. Isso está

descrito no planejamento estratégico”, destaca. “Deve-se atentar

para que a definição seja clara e acompanhada por um indica dor

para medi-la”.

As métricas que podem ser utilizadas são variadas, como aquelas

relativas à lucratividade total, custo total e lucro líquido. Pode

haver, ainda, medidas parciais, que avaliam a eficiência ou a pro-

dutividade da mão de obra, como toneladas produzidas e horas-

-homem utilizadas.

Para identificar oportunidades de melhoria, Francischini acon-

se lha comparar o desempenho atual com períodos anterio res ou

mesmo com dados de concorrentes, buscando um “benchmark”

que sirva de referência. A partir daí, é possível des dobrar indi-

cadores globais em métricas mais específicas, anali sando aspec -

tos como custos de produção, despesas operacionais e quali-

dade dos produtos.

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