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José Paulo – La Decisíon Ideal José Paulo – La Decisíon Ideal
partir de allí, delegue y su equipo resolverá las cosas con urgencia. en algún momento no esté presente, ellos deben ser conscientes de
Este método optimiza la resolución de los problemas y evita per- aquello que usted haría si estuviera allí.
juicios inesperados. Una vez, después del recomienzo de los empren-
Entiende que nada sustituye la presencia de un líder y su funci- dimientos mi oficina se encontraba en mi casa, tra-
ón consiste en trasmitir conocimiento, seguridad y, fundamental- bajaba junto con un colaborador. Un día de mucho
mente, mostrar al liderado que está en suelo fértil, bien orientado calor él se quejó porque su rendimiento era muy bajo
y que su futuro será excelente. en virtud de las altas temperaturas y en la sala sólo
Me acuerdo que una noche de año nuevo en la que, había un ventilador.
mientras los fuegos artificiales anunciaban la llegada del En ese mismo instante dirigí el ventilador sólo
año nuevo, yo estaba con mi equipo, instalando cables de para él. ¿Qué tiene que ver eso con el liderazgo?
red para una nueva estructura de trabajo y todos estaban Mucho, porque más allá de los resultados, un líder
con la misma energía y disposición, era imprescindible mi debe entregar herramientas y un buen ambiente para
presencia allí. alcanzarlos a todos sus liderados. Este colaborador
Otro gran error de muchos emprendedores es no capacitar a las hoy es uno de los vicepresidentes de nuestra empresa.
personas, no transferir conocimiento, no permitir que su equipo Entonces, si puedo darle un consejo sobre liderazgo que consi-
se desarrolle. Si esto sucede, usted no crea sucesores y quedará su- dero clave es: esté presente, no deje que el ritmo caiga y no tenga
jeto a uno o dos emprendimientos únicamente. No tenga miedo o ninguna pendencia con sus liderados. Sea incansable, atiéndalos
vanidad de pasar todo aquello que ya aprendió, deje a la persona a todos (sin cometer injerencia), agite a todo su equipo. Busque
siempre lista para el próximo escalón. Si sus liderados crecen, el conocer cada uno de los perfiles y trata a cada uno de ellos de
resultado también será su crecimiento. acuerdo con sus sueños y objetivos.
Separar un tiempo para la atracción, motivación y orientación La transparencia y franqueza también deben formar parte de su
de las personas, además de una gran responsabilidad, es una valiosa día a día para lograr un liderazgo eficaz, su liderado sabrá exacta-
inversión en la perennidad de su negocio. También forma parte mente aquello que quiere de él y dónde debe mejorar. Siempre digo
del liderazgo ofrecer oportunidades que saquen a las personas de que el feedback es el alimento diario de los campeones, los que
la zona de confort, retos que de hecho las hagan ir más allá de lo asimilan estas directrices estarán con usted en la cima.
que imaginan.
En la actualidad, cuento con un equipo de más de 750 colabo-
Sus palabras hablan, pero sus actos como líder gritan, lo que us- radores directos y 350 indirectos, con este estilo de liderazgo formé
ted haga se multiplicará, jamás podrá ser reactivo, siempre proacti- dos docenas de socios que salieron del área operativa y ahora ocu-
vo, actuar con rapidez, dinámica y asertividad. Entienda lo siguien- pan cargos de la alta dirección. Además, cuento con una centena de
te, es usted quien va a determinar el ritmo de su equipo y, aunque líderes y posibles socios. O sea, yo me centro en el negocio, trabajo
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