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José Paulo – La Decisíon Ideal José Paulo – La Decisíon Ideal

Creí, invertí tiempo, brindé mi apoyo en varios sentidos, pero ellas en alguien que no quiere tener resultados. ¡Y el tiempo es vida!
no correspondían eso y, en general, las personas que no corres- Sin un buen equipo usted no tiene resultados, lo que mueve un
ponden son aquellas que tienen un desvío comportamental o una emprendimiento son los ciclos positivos de resultados, sin perso-
mente negativa. nas de buenos frutos esto no sucederá.

En esta caminata me di cuenta que las personas son importantes Además de las personas, es importante que entienda que los
activos para el éxito, al final de cuentas ellas son las que estarán resultados positivos no están vinculados a lo que nos gusta hacer,
junto a usted en las ‘’batallas’’, entonces es fundamental saber qui- sino a aquello que debe hacerse. En mi ciclo de fracasos y adversi-
énes son las personas que le están acompañando. Una máxima que dades aprendí que algunos factores son preponderantes para lograr
traigo conmigo es: a mí me gusta hacer amigos en el trabajo, pero un resultado exitoso.
no trabajar con amigos, pues cuando establezco una amistad en el
ámbito laboral y en pro del resultado en común, es una señal de En primer lugar, se debe hacer una minuciosa investigación
que estoy siendo un líder de buena relación. sobre el mercado en el que desea actuar, sobre los casos de éxito, si
hay espacio en el mercado y si usted está preparado financieramen-
La mayoría de las veces, al traer un amigo a su convivio social te para enfrentar los retos hasta que su empresa alcance el punto
dentro del ecosistema de trabajo, automáticamente se trae la afini- de equilibrio. En otras palabras, esto significa mantener la empresa
dad y la forma de tratar de afuera hacia adentro de la empresa, lo hasta que se pague. Otro punto importante consiste en analizar
que puede generar problemas, por ejemplo, por frustraciones o por cuánto tiempo después de alcanzar el punto de equilibrio financie-
no satisfacer las expectativas. ro su empresa dará el retorno de todo lo que invirtió.
Un excelente amigo puede no ser un buen compañero de tra- Debe estar seguro de que domina y entiende el segmento en el
bajo, esto puede perjudicar los resultados y, fundamentalmente, la cual eligió actuar y vuelvo a resaltar, que lo que le gusta la mayor
amistad. parte del tiempo no es lo que tendrá éxito, por lo que el estudio

En varias oportunidades modifiqué los directorios de las em- del segmento es vital. Haga lo que sea necesario, no lo que le gusta,
presas que presido y hasta hoy lo sigo haciendo, pues es necesario estamos hablando de un emprendimiento, no de ocio.
extraer lo mejor de cada uno y ponerlo en la posición correcta para Una vez analizados los puntos anteriores, usted debe prestar
desarrollar un buen trabajo y, con una buena relación y amistad especial atención a los costos, los márgenes de ganancia, el funcio-
‘’profesional’’ un líder lo consigue con tranquilidad, todos entien- namiento ajustado, la demanda, si lo que planea es escalable y por
den que el propósito es el resultado. cuánto tiempo. Cualquier desequilibrio en uno de estos factores

Si hay un consejo que puedo dejarle es que analice bien a las puede conducir al fracaso.
personas en las cuales invertirá su tiempo, vea cuáles son sus fru- Para que quede claro, siempre tengo por costumbre decir que
tos. Y ¿sabe por qué le digo esto? Simplemente porque usted puede el flujo de caja son los pulmones de la empresa y los gastos son
estar perdiendo su tiempo, energía e incluso su dinero invirtiendo una hemorragia, pero ¿qué significa esto? Que los ingresos son el

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