Page 25 - Kapak-birleştirildi
P. 25

Ürün        İnovasyonunun             (İnovatif        Çay
                             Türleri)     Kurum       Performansı         ve   Kurum
                             İmajına  Etkisinde  Rekabetçi  Stratejilerin
                             Düzenleyici Rolü

                              Başlangıç Tarihi | 07.12.2022
                              Bitiş Tarihi | 07.06.2024
                              Bütçe | 8.700,60 TL
                             |
                             i  Ürün  inovasyonu  (inovatif  çay),  işletmenin   varlığını   sürdürebilmesi   için
                             t
  P r o j e   E k i b i
                             e
                             z  önemlidir.  Sürdürülebilir   tarım  ve   yenilikçi   çay   türleri  ile   ülkeye   katma
                             Ö
  Proje Yürütücüsü              değer   sağlanabilir.   Çay,   Karadeniz   Bölgesi’ne   özgü   geleneksel   bir
                             e
                             j  üründür.   Bu   bağlamda   yeni   çay   ürünlerinin   sosyo   ekonomik   açıdan
                             o
  Dr.Öğr. Üyesi Saadet Ela
                             r
                             P  etkisinin   artması,   çay   sektörünü   canlandırır.   Ürün   inovasyonu,   bir
  PELENK
                               ürünü   radikal   olarak   üretmek   ya   da   var   olan   bir   üründe   artımsal
  Araştırmacılar
                               değişiklikler   yapmaktır.   Ürün   inovasyonu,   işletmenin   rekabet   etme
  Öğr. Gör. Zeynep KAZANCI
                               yeteneğini   arttırır.   Dolayısıyla   performans   ve   imajlarını   etkileyebilir.
  BAŞARAN
                               Ancak   rekabetçi   olmak   birtakım   stratejileri   kullanmayı   gerektirebilir.
                               Bu   projenin   amacı,   ürün   inovasyonunun   (inovatif   çay   ürünlerinin)
                               kurum   performansına   ve   kurum   imajına   etkisinde   rekabet
                               stratejilerinin   düzenleyici   rolünü   incelemektir.   Kurumun   performansı
                               ve  imajı  “maliyet  liderliği,  farklılaşma  ve  odaklanma”  rekabet  stratejileri
                               ile   düzenlenebilir.   Maliyet   liderliği,   satışları   daha   etkin   hale   getirebilir;
                               farklılaştırma,   inovatif   çay   türlerine   dikkat   çekerek   “geleneksel   çay
       Type something
                               kalitesini   ve   kültürünü”   küresel   ölçekte   tanıtabilir;   odaklanma,
                               tüketicinin   çaydan   beklentisini   ve   ihtiyacını   karşılayabilir.   İnovatif   çay
                               ürünleri ile işletme, imajını güçlendirip, liderliği koruyabilir. Bu noktada
                               inovatif   çayın   işletme   performansına   ve   imajına   katkısı,   Rize   iline
       ÇAY İHTİSASLAŞMA KOORDİNATÖRLÜĞÜ
                               pozitif   getiriler   sağlayarak;   girişimcilere   çay   konusunda   farkındalık
                               kazandırabilir.  Bu   amaçla,   Rize   ilinde   faaliyet  gösteren  inovatif   altı   çay
                               firmasının  üst  düzey  yöneticileri  ile  anket  yapılması  hedeflenmektedir.
                               Elde   edilen   verilerin   analizi,   SPSS   ve   AmoS   programı   ile   yapılacaktır.
                               Literatür   incelendiğinde;   ürün   inovasyonunun,   kurum   performansına
                               ve  imajına  etkisinde  rekabetçi  stratejilerin  düzenleyici  rolünü  araştıran
   gapplicant@gmail.com
                               bir   çalışmaya   rastlanılmamıştır.   Bu   bağlamda   çalışma   özgündür.
                               Çalışma   sonucunda   ürün   inovasyonunun,   kurum   performansını   ve
                               imajını   maliyet   liderliği,   farklılaştırma   ve   odaklanma   düzenleyici
                               değişkenleriyle   arttırması   beklenmektedir.   Çalışmanın   çay
                               işletmelerine,   üreticilerine,   akademisyenlere   ve   bölgeye   yatırım
                               yapmayı düşünen girişimcilere katkı sağlaması beklenmektedir.
                             |
                             ı
                             r  Proje devam etmektedir.
                             a
                             l
                             ı
                             t
                             k
                             ı Ç   e
            24               j o r P
   20   21   22   23   24   25