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Matéria de capa Cover story
diferentes elos das cadeias de valor e das atividades intraempresas ficarão tão próximos que suas fronteiras tendem a se desfazer. São inteligentes porque informações econômicas e técnicas serão captadas e processadas on-line, de modo que, por meio de algoritmos de inteligência artificial, decisões de ações e reações a fenômenos produtivos poderão ser delegadas a equipamentos e sistemas digitais. Modelos dessa na- tureza permitem que as empresas for- neçam bens e serviços intrinsecamente complementares, ou que, ao invés de vender, ofereçam o uso de bens sob a forma de serviços.
Tais modelos abrem as portas para que as empresas apoiem suas estratégias em novos fatores de competitividade: as novas tecnologias permitem otimi- zar a gestão interna e de toda a cadeia de valor, elevando os parâmetros de eficiência, combinar escala com dife- renciação e customização e, no limite, personalizar produtos. Agricultura de precisão e medicina personalizada, por exemplo, são conceitos que se tornaram
operacionalizáveis com base em clusters de inovações combinadas e sinérgicas. Sob crescente pressão competitiva as empresas precisam se transformar e adotar novos modelos de negócio. Em consequência, as estruturas de mercado tornam-se mais vulneráveis à entrada de novos concorrentes, mais flexíveis em face de diferentes formatos empresariais e mais permeáveis a
mudanças de liderança.
Embora o tempo seja escasso,
a indústria brasileira pode e deve se preparar para essas mudanças tecnológicas que se avizinham.
DIGITALIZAÇÃO ATUAL E ESPERADA
O projeto Indústria 2027 realizou uma análise prospectiva do estágio de digitalização da indústria brasileira, distinguindo quatro gerações de digitalização, começando por uma digitalização pontual (G1) até a empresa integrada, conectada e inteligente (G4). Representantes de aproximadamente 750 empresas
informaram: (i) o estágio em que suas instituições se encontravam em 2017 e onde esperam estar até 2027; (ii) como as empresas estão se preparando para o futuro; e (iii) qual a probabilidade atribuída à geração mais avançada para vir a se tornar dominante nos setores de atuação das empresas. Os resultados mais importantes são:
• Em 2027, a G4 será dominante no setor de atuação das empresas para 65% dos respondentes. Eles indicam que suas empresas enfrentarão concorrentes com modelos de negócio integrados, conectados e inteligentes.
• Como mostra a Figura 2, em 2017, aproximadamente 75% das empresas estavam em G1 e G2; somente 1,6% das empresas se vê localizada em G4. Para 2027, as expectativas são de avanços importantes: aproximadamente 60% das empresas esperam estar em G3 ou G4. As expectativas são de modernização em marcha forçada. O ponto de partida e as expectativas são, portanto, desafiadoras.
the new technologies enable the op- timization of internal management and the entire value chain, increasing standards of efficiency, combining scale with differentiation and customi- zation, and, at the extreme, personaliz- ing products. Precision agriculture and personalized medicine, for example, are concepts that have become op- erationalizable based on clusters of combined and synergistic innovations.
Under increasing competitive pressure, companies need to transform and adopt new business models. As a consequence, market structures are be- coming more vulnerable to the entry of new, more flexible competitors, in the light of different business formats that are more receptive to changes in leadership.
Although time is short, Brazilian industry can and must prepare for these technological changes that are approaching.
CURRENT AND EXPECTED DIGITALIZATION
The Industry 2027 Project con- ducted a prospective analysis of the level of digitalization of Brazilian in- dustry, identifying four generations of digitalization, starting with occasional digitalization (G1) and proceeding to the integrated, connected and intelli- gent company (G4). Representatives of approximately 750 companies reported: (i) the stage at which their institutions were located in 2017 and where they expect to be by 2027; (ii) how the companies are preparing for
the future; and (iii) the probability that the more advanced generation will become dominant in the sectors where the companies operate.
The most significant results are as follows:
• In 2027, G4 will be dominant in the business sector for 65% of respondents. They indicate that their companies will face competitors with integrated, connected and intelligent business models.
• As shown in the figure below, in 2017, approximately 75% of the companies were at G1 and G2; only 1.6% of the companies are located at G4. For 2027, the expectations are of significant advances: approximately 60% of the companies expect to be at G3 or G4. The expectations are
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