Page 14 - E - BOOK_1917011060_MAULADANA HAFIZ HAKIKI

dibedakan menjadi 14 (empat belas). Berikut ini adalah empat belas prinsip

manajemen tersebut.
a. Pembagian kerja

Setiap orang dalam melaksanakan kegiatan harus sesuai dengan
keahlian dan keterampilannya. Tujuannya adalah untuk mencapai

efisiensi dan produktivitas.
b. Wewenang dan tanggung jawab

Agar seseorang dapat memulai bekerja, maka perlu diberi

wewenang atau kekuasaan untuk bertindak dan mengambil
keputusan yang berhubungan dengan tanggung jawabnya. Dengan

demikian, mereka dapat bekerja secara semangat dan penuh

tanggung jawab.
c. Disiplin

Disiplin merupakan suatu sikap menghormati, patuh dan taat
terhadap peraturan-peraturan yang berlaku serta sanggup

melakukannya dan siap menerima sanksi apabila menyalahi tugas
dan wewenang yang diberikan.

d. Kesatuan perintah

Agar tidak terjadi keragu-raguan dalam bekerja maka karyawan
atau pegawai harus menerima perintah dari satu orang atasan saja.

Hal ini dimaksudkan agar terdapat kesatuan perintah.
e. Kesatuan arah

Prinsip ini menjelaskan bahwa setiap kelompok kegiatan
mempunyai sasaran yang sama dan harus mempunyai satu

pemimpin yang mengarahkan pada pencapaian tujuan. Prinsip ini

penting untuk kesatuan tindakan, koordinasi, dan kekuatan serta
memfokuskan usaha.

f. Pengendalian kepentingan pribadi terhadap kepentingan umum

Dalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan bersama setiap
nggota harus mengutamakan kepentingan organisasi daripada

kepentingannya sendiri.
g. Upah pegawai

Upah pegawai merupakan harga daripada layanan yang diberikan
pegawai tersebut. Pemberian upah kepada pegawai harus

8