Page 3 - Bab 10 Desentralisasi - Responsibility Accounting, Measuring Performance, dan Transfer Pricin- Sesi 15_Neat
P. 3

August 30, 2024


                                                BAB 10  DESENTRALISASI :
                                RESPONSIBILITY ACCOUNTING, MEASURING PERFORMANCE
                                                   AND TRANSFER PRICING


                         Bab  ini  membahas  tentang  desentralisasi  bagi  perusahaan  yang  memilih

                    mendelegasikan  sejumlah  besar  tanggung  jawab  kepada  manajer-manajer  unit  bisnis
                    strategisnya.  Membahas  rensonsibility  accounting,  bagaimana  melakukan  pengukuran

                    kinerja manajer pusat pertanggung jawaban serta menentukan harga transfer.


                    1.1  SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI

                              Perusahaan  dapat  dikatakan  terdesentralisasi  (decentralized)  jika  perusahaan
                         tersebut telah memilih melakukan delegasi tanggung jawab kepada para manajer unit

                         bisnis  trategisnya.  Sebaliknya  perusahaan  yang  tersentralisasi  (centralized  decision
                         making)  menyerahkan  banyak  pengambilan  keputusan  pada  tingkat  manajemen

                         puncak. Sebagai contoh pada perusahaan ritel dengan banyak toko, semua keputusan
                         penetapan harga, pembelian produk dan keputusan periklanan dibuat pada tingkatan

                         manajemen  puncak  (umumnya  eksekutif  pemasaran  dan  eksekutif  operasional

                         puncak). Sebaliknya perusahaan ritel yang terdesentalisasi  memperkenankan manajer-
                         manajer  toko  lokalnya  untuk  memutuskan  produk  yang  akan  dibeli  serta  jenis  dan

                         jumlah iklan yang akan digunakan.

                               Manfaat  strategis  dari  pendekatan  sentralisasi    adalah  manajer  puncak

                         mempertahankan pengendalian atas fungsi-fungsi bisnis yang penting, sehingga dapat
                         memastikan tingkat kinerja yang diinginkan tercapai. Selain itu dengan keterlibatan

                         manajemen  puncak  dalam  sebagian  besar  pengambilan  keputusan,  keahlian

                         manajemen puncak dapat dimanfaatkan secara efektif. Aktifitas-aktifitas dari berbagai
                         unit yang berbeda dalam perusahaan dapat dikoordinasikan dengan efektif.


                                Meskipun demikian banyak perusahaan lebih menyukai pendekatan desentralisasi.
                         Alasan-alasan  diterapkannya  desentralisasi  antara  lain  adalah  1)  informasi  lokal

                         mudah  dipahami  atau  lambat  diterima  oleh  manajemen  puncak/tingkat  pusat,  2)
                         manajemen  puncak  lebih  terfokus  perhatiannya  oda  perencanaan  dan  pengambilan

                         keputusan  strategis,  3)  melatih  dan  memotivasi  manajer  segmen,  4)  meningkatkan

                         kinerja dan daya saing setiap divisi.





                  MODUL DARING AKUNTANSI MANAJEMEN                                                          3
   1   2   3   4   5   6   7   8