Page 4 - Bab 10 Desentralisasi - Responsibility Accounting, Measuring Performance, dan Transfer Pricin- Sesi 15_Neat

August 30, 2024

1.2 AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN (RESPONSIBILITY ACCOUNTING)

Bagan organisasi menggambarkan garis pertanggungjawaban yang mengalir dari

CEO ke wakil presiden menuju manajer-manajer menengah dan manajer yang lebih
rendah. Dalam bagan organisasi tradisional, garis pertanggungjawaban ini cenderung

lebih panjang dan lebih banyak. Pada bagan organisasi yang kontemporer cenderung
diubah ke hirarki yang lebih datar (mengurangi jenjang hirarki). Struktur yang lebih

datar ini mengandalkan tim-tim kerja berdasarkan desentralisasi.

Dalam organisasi yang berkembang yang struktur organisasinya menjadi lebih

pendek dan datar mengembangkan tim-tim lintas fungsional. Setiap tim atau divisi

akan diserahi tanggungjawab untuk mengembangkan dan membuat
keputusan/ketentuan yang lebih luas. Dalam hal ini setiap divisi akan menjadi pusat

pertanggungjawaban. Setiap segmen bisnis dipertanggungjawabkan oleh seorang
manajer. Sebagai contoh, manajer departemen produksi bertanggung jawab terhadap

hasil produksi tetapi tidak bertanggungjawab terhadap penjualan. Dalam hal ini,
manajer produksi mengetahui dan memahami biaya-biaya di departemen produksi dan

bertanggungjawab terhadap pengendalian biaya produksi tersebut.

Sebagai penanggungjawab sebuah departemen atau pusat pertanggungjawaban,

maka salah satu kewajiban manajer adalah memberikan informasi tentang hasil

kerjanya atau dikenal sebagai 96 akuntabilitas. Sebagai contoh adalah informasi
tentang penyimpangan antara biaya yang dianggarkan dengan realisasi serta

penjelasan tentang penyebab penyimpangan. Dari informasi ini dapat dilakukan
evaluasi kinerja setiap departemen. Informasi ini meliputi pengukuran dan laporan

akuntansi dan berperan sebagai sistem pertanggungjawaban, akuntabilitas, dan
pengukuran kinerja. Informasi tersebut merujuk kepada akuntansi pusat

pertanggungjawaban (Resposibility accounting).

JENIS-JENIS PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN

Pusat pertanggungjawaban (responsibility center) adalah suatu segmen bisnis

yang manajernya bertanggungjawab terhadap kegiatan-kegiatannya. Akuntansi

pertanggungjawaban adalah sistem yang mengukur berbagai hasil yang dicapai oleh
setiap pusat pertanggungjawaban.

Pusat pertanggungjawaban atau tipe unit strategi bisnis terdiri atas empat yaitu:

MODUL DARING AKUNTANSI MANAJEMEN 4