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O cenário se complica diante das adversidades, que não são

poucas. “Enquanto a maré está boa, ele está indo bem. Depois,

quando vem a crise, ele realmente não sabe o que fazer, porque

falta esse embasamento técnico”, acrescenta Rodrigues. Em ou-

tras palavras, o empresário está gerenciando o negócio sem

previsibilidade – e essa é uma palavra-chave quando o assunto

é gestão financeira.

O contador tem um papel estratégico

nesse processo, ajudando

a organizar as finanças, interpretar

dados e estruturar planejamentos

"A gestão financeira representa o alicerce que sustenta todas as

demais áreas da organização”, esclarece o professor. “Para as pe-

quenas e médias empresas, o controle adequado dessas finanças é

vital porque, muitas vezes, elas operam com recursos limitados e

precisam maximizar a eficiência dessa alocação de capital”.

Rodrigues aponta que a gestão possibilita três coisas indis-

pensáveis para administração financeira da empresa e todas

estão relacionadas à previsibilidade. “Primeiro, traz uma visão

clara do fluxo de caixa. E não é só identificar entradas e saí-

das, mas principalmente antecipar potenciais desequilíbrios

financeiros”, comenta.

O segundo item é que a gestão financeira permite que o gestor

tome melhores decisões de investimento e financiamento, o que

impacta a viabilidade do negócio. “Com informações atualizadas e

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