Page 182 - CFPA_MMA_Management équipe et projet_Neat

La carte des contributeurs permet de qualifier
à un instant T mon contexte projet …

Synergie

 Son principe est de se baser sur les Prise Militant +4 Déchirés
actions des acteurs et non sur les d’initiative Constructifs
intentions que je leur prête Coopérant +3 Engagés
Irré-
 Elle permet d'objectiver la relation et Intéressé +2 duc-
de mettre en valeur : Pas Oppo- tibles
de prise sants
d’initiative +1 Passifs Grognons
 Les SYNERGIES = Énergie développée Minimaliste
par un acteur pour le projet Antagonisme
-1 -2 -3 -4
 Les ANTAGONISMES = Énergie
développée par un acteur contre le Conciliant Résistant Opposant Irréductible
projet

Ne cherche Cherche à
pas à imposer imposer sa
sa vue vue

Les positions résultent des actions et déclarations des différents partenaires
–ne pas essayer de deviner, dénier ou analyser les motifs des actes ;
–se concentrer plutôt sur l’observation des comportements ;

–beaucoup de positions ont l’air irrationnelles, mais il y a toujours une rationalité dans
les intérêts individuels des différents partenaires.

Synergie > Antagonisme =
facile de collaborer !

Synergie < Antagonisme =
facile d’être en désaccord !

Synergie = Antagonisme =
indécis : le partenaire est motivé par certains aspects du projet, et en opposition sur
d'autres aspects

La place des partenaires sur la carte résume leur attitude par rapport
Par rapport à un objectif / un projet
En fonction de l’énergie investie
A un moment donné

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