Page 40 - M1-Master MBFA-Management projet-Support de formation

généralisée. La version actuelle a été publiée en 1996. Elle est périodiquement
révisée (Juin 2009). Depuis 2013, l'OGC UK a transféré ses droits et toute la gestion
de la méthode, ainsi que l'ensemble du portefeuille de "bonnes-pratiques" (dont ITIL)
à la société Axelos, créée pour l'occasion dans le cadre d'un Joint-Venture.

Principe de la méthode

Prince2 PRojects IN Controlled Environments est dans le domaine public. Prince2 est
une méthode orientée processus. Comme il se doit, chaque processus est déterminé
selon les éléments d'entrée, les résultats en sortie, les objectifs visés et les activités.

Les processus supports

• DP Diriger le projet
Comité de pilotage, prise de décision
• SU Commencer un projet
Phase de préparation du projet, précision des termes du projet, formation
des équipes

• IP Initier un projet
Lancement proprement dit, préparation du cadre d'exécution,
responsabilités, planning, contrôle qualité...
• CS Piloter une étape
Le projet peut être découpé en étapes identifiables et finies : lancement,
suivi de l'avancement, collecte d'infos, prise de décision, revue et reporting
de l'étape.

• MSB Gérer le passage à l'étape suivante
En fin d'étape, il s'agit de bien manager la poursuite du projet. Faut-il le
poursuivre ? Recueil d'informations pour le comité de pilotage, préparation
et lancement de l'étape suivante.
• MP Gérer la livraison des produits planifiés
Les produits sont-ils réalisés et mis en oeuvre comme prévus ? Recette des
produits.

• CP Clôture du projet
Recette, évaluation, les objectifs ont-ils été atteints ? Libération des
ressources, revue de fin de projet, documentation.

Les fondamentaux
Orientation business, apprentissage continu, rôles et responsabilités clairement
définis, découpage en étapes, orientation produits, contrôle qualité, gestion des
risques, pilotage global de l'avancement.

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