Page 35 - M1-Master MBFA-Management projet-Support de formation
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la majorité des projets informatiques un peu conséquents. En cours de réalisation, le
client va peut-être découvrir de nouvelles possibilités, de nouvelles orientations bien
plus intéressantes, nettement plus économiques ou profitables.
Faudra-t-il faire "beaucoup" d'avenants ? Ça n'est pas une solution viable sauf pour
bâtir des usines à gaz.
Dans ce cas d'ailleurs, le prestataire professionnel se réfère à juste titre aux
spécifications initiales. Elles sont contractuelles. Le client n'avait qu'à prévoir. D'où
l'intérêt de n'engager que des projets très courts au périmètre bien délimité. D'où
aussi l'intérêt des méthodes agiles qui proposent de prendre le problème par l'autre
bout et d'adopter une démarche adaptative en lieu et place de la démarche
prédictive.
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