Page 34 - M1-Master MBFA-Management projet-Support de formation

aux exigences, quelles qu'elles soient (stratégiques, techniques, performances,
ergonomiques...).

• ...on anticipe...

La gestion des risques du projet n'est pas une formalité. Il est tout de même aberrant
de négliger cette étape, et de se retrouver en plein cœur du projet aux prises avec un
sinistre parfaitement prévisible...

• ...et on accompagne !
Et on accompagne la mise en œuvre du projet de bout en bout, sans omettre
d'intégrer les coûts de la conduite du changement dans l'enveloppe budgétaire
initiale...

Quelle méthode pour votre projet informatique ?
• Les besoins sont-ils bien exprimés ?

C'est bien là la principale source de problèmes des projets informatiques. Les
méthodes agiles bouleversent les approches traditionnelles de conduite de projets de
développement informatique pratiquées jusqu'alors. Les méthodes classiques
conditionnent la réussite du projet à la qualité de l'expression des spécifications
initiales. Toute la réalisation et, notamment, l'élaboration du plan (délais, ressources,
budget, qualité) seront conduites en référence aux besoins exhaustivement exprimés.

• Inverser l'ordre des choses
C'est une démarche projet à "flux poussé". Nous sommes dans le domaine du
déterminisme prédictif de type laplacien. Si le projet est correctement conduit, il
devra coller pile-poil aux spécifications initiales. Tout est prévu. Ce postulat régit
toute la réalisation. La conception dépend de la précision et de la stabilité des
spécifications. C'est à ce point précis que commence la remise en question.
Les référentiels de conduite de projet s'inscrivent d'ailleurs dans cette logique
déterministe.

• Que faire lorsque les spécifications changent ?

En effet, imaginons que les spécifications évoluent en cours de réalisation. Lorsque
l'on reste dans les limites du raisonnable, il suffit de faire un avenant. Pour le
moment, ce n'est pas encore bien compliqué. Considérons maintenant le cas où les
spécifications s'avèrent incomplètes non pas par négligence, mais bien parce qu'il est
de nature impossible d'envisager toutes les situations au préalable. C'est le cas pour

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